有突出贡献技术人才评选数量模型建立.pdfVIP

有突出贡撇 术人才评 量模型建立 查道庆 1．历史背景。笔者所在公司是一个国有特大型冶金企业，主要生 杂 ，生产的难度就越大 ；产品利润空间越大 ，对企业的贡献也就越 产各种板材，现有在岗职工6万余人。从 1999年开始，公司开展有 大。所以一个单位人员的充盈程度、设备数量比、生产格局复杂程 突出贡献技术人才评选活动 ，主要 目的是为了奖励在企业技术管 度、产品利润率可以反应该单位所做的贡献。三是，数量再多、层次 理、开发、创新工作中做出突出贡献的技术人才，进而建立一个 “奖 再高、工序环节再重要 ，如果技术人才不能将 自己的知识、能力转化 励贡献、鼓励成才、报效企业”的人才机制。评选对象为公司范围内， 成生产力 ，推动不了企业的发展，那就都没做贡献 ，所以体现技术人 业绩突出、效益显著，被行业领域公认为技术权威、技术尖子、技术 才所做贡献大小的根本因素得看实际结果，也就是年度完成集团公 骨干的专业技术人员。 司下达经营 目标情况——年度贡献。年度 目标中技术指标 、产量、成 在过去的9年时间里，有突出贡献技术人才评选奖励活动在为 本是体现技术人才贡献多少的主要标志。技术指标的完成情况是技 企业留住宝贵的人才资源、吸引大量优秀人才 、激发科研人员斗志 术人才所做贡献的直接标志。只有技术进步了，才能提高生产的能 等方面起到了积极推动作用。然而作为组织者而言 ，我们也清醒地 力 ，产量才能得到提升；只有技术进步了，才能提高生产效率，成本 认识到，评选方案的完整性、准确性 、科学性直接关系到以上奖励作 才能得到降低。所以，技术指标的完成率可以反应一个单位技术人 用能否得到真正发挥，而决定组织评选工作成功与否的关键在于名 才 的年度贡献。 额的分配，因为技术人才评选及奖励其本质是一个分配问题。然而， 综上所述，有突出贡献技术人才评选计算模型应由三部分内容 随着评选数量的递增和奖励额度的不断增加，各单位在开展评选时 组成为：一是人才数量(包括技术岗位人才、技能人才、其他专业技术 为了给技术人员争取最大利益 ，每年都找到公司领导要指标、要名 人才)；二是核心价值(包括人员充盈程度、设备数量比、生产格局复杂 额 ，给部门造成了很大被动。因此，找到一种可操作性强、量化程度 程度、产品利润率)；三是年度贡献 (包括各项技术指标完成率)。 较高、数据来源准确可靠的评选数量计算模型是解决这一棘手问题 3．确定计算模型参数。体现技术人才所做贡献的三个因素中，针 的根本。 对我们企业而言，技术人才是基础，核心价值是条件，年度贡献是结 2．计算模型的组成。确定技术人才评选数量多少的关键在于 “贡 果。不同岗位、不同层次的技术人才所做的贡献是不相同的，例如， 献”二字 ，能够确定各单位技术人才贡献大小的因素就是测算的基 在技术岗位工作的人才所做的贡献肯定要大于在操作岗位上工作 本依据。一是，技术奖励津贴评选的对象是专业技术人才和技能人 所做的贡献，因为他们所从事工作的技术含量是不一样的，所以技 才，一个单位只有具备充足的各层次技术人才 ，才能保证技术工作 术人才在什么样的技术岗位上工作也决定着他能做多大的贡献。依 的顺利开展，才能保证产品档次、质量的全面提升。所以培养和拥有 据前8年技术奖励人员类别的统计数据，2008年开始我们的目标是 大量的技术人才，对企业而言这本身就是一种潜在的贡献。另外 ，从 让 80％的技术岗位人才、15％的技能人才和 5％的其他专业技术人 薪酬分配的角度看，任何薪酬的分配都离不开 “人数”这个最基础的 才获得技术奖励 。 计算依据 ，技术津贴评选的对象是技术人才 ，所以技术人才的数量 人员充盈程度、设备数量比、生产格局复杂程度、产品利润率这 自然而然应该作为一个主要的计算依据。企业中技术人才主要包括 四个体现各单位核心价值的因素每一个都至关重要。我们通过评估 技术岗位人才(在技术岗位上工作的专业人才)、技能人才 (包括各