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2009年中国民营企业人才策略调查 Manpower Survey 2009年12月22 日星期二 2 研究方法及样本说明 • 调研时间2009年8、9月 • 研究方法 – 定量研究，问卷调查 – 执行方式：电话访问和深访 • 样本说明 – 样本量：覆盖宁波、苏州、杭州、无锡、南京、长沙、福州、厦门、深圳、广州等民营企业 较为集中的10个城市，共计166家民营企业； – 覆盖行业：信息技术、服务、制造、快速消费品、金融、医药等各个行业 Manpower 2009年12月22 日 3 中国民企所处发展阶段 创业阶段, 7% 国际化阶段, 19% 上市阶段, 成长阶段, 36% 55% 样本量：166 Manpower 2009年12月22 日 主要发现-1 • 创业阶段，企业在日常招聘和管理中主要遇到的问题是 “难以吸引到合适的人才”、 “缺乏具体的人员配置规划，随要随招”、“缺乏健全/可量化的绩效考核标准” • 成长阶段，遇到的主要问题是 “人才储量不足”、“跨地区人才招聘难度比较大”、 “时间压力大，难以应付突发/大批量的人员需求” • 上市阶段，遇到的主要问题是 “内部人员不能很快适应上市转型”、“组织架构和管 理制度调整难度大”、“内部缺乏支持企业上市发展的关键性人才” • 国际化阶段，遇到的主要问题是 “难以吸引到国际化发展所需人才”、“人力配置成 本增加” Manpower 2009年12月22 日 主要发现-2 • 民营企业最常招聘的人才主要为设计、研发及销售技能领域的人才， 尤其管理类人才占重要比例 – 公司最常招聘的人才主要集中在设计研发（54% ）、销售（52% ）技能领域的人才； – 其中在人力资源技能领域，企业所需的管理类人才占到89% • 大部分企业各分支机构招募公司的管理是由总部统一管理 – 45% 的企业中高级管理人员由总部统一管理，一般员工由分部自行管理 Manpower 2009年12月22 日 日常招聘和管理中遇到的问题-创业阶段 样本量：141 Manpower 2009年12月22 日星期二 日常招聘和管理中遇到的问题-成长阶段 样本量：133 Manpower 2009年12月22 日星期二 日常招聘和管理中遇到的问题-上市阶段 样本量：44 Manpower 2009年12月22 日星期二 日常招聘和管理中遇到的问题- 国际化阶段 样本量：32 Manpower 2009年12月22 日星期二 民企最常招聘的人才 Manpower 2009年12月22 日星期二 样本量：94 民企最常招聘的人才-管理和非管理比例 样本量：94