实施施工项目精益成本管理.pdfVIP

技术经济与管理研究 2009 年第5 期 实施施工项目精益成本管理 刘晓伟，李彤煜，何仁龙 （辽宁工业大学经济管理学院，辽宁 锦州 121001） 摘 要：现代企业的竞争，己是企业的整个供应链之间的较量，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的 优化而降低。成本管理目标应定位在客户满意上，立足于为客户创造价值。本文运用价值流分析法研究施工项目精益成本 管理的特点与精益成本管理的基本内容，探讨精益成本管理的方法与思路，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质 量的前提下，对企业经营过程进行科学合理的管理，力求以最少经营耗费取得最大的成果，从而提高企业的竞争力。 关键词：精益成本管理；价值流；供应链 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1004- 292X（2009）05- 0060- 03 现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管 成本管理只能在这种不再重复的过程中进行管理，以避免某一 理全新的含义，从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展 施工项目上的重大失误。这就要求施工项目