第三部分 管理职能课件.ppt

(2)网络图的构成 网络图是计划评审技术的基础。任何一项工作都是由一系列具体的工作构成的，任何工作都可以分解为许多具体的步骤，根据这些步骤在时间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后次序，画出一个使各项工作相互衔接，并标明所需时间的箭线图即为网络图 网络图 1.工序 “ → ” 任何一项计划，都包含许多项待完成的工序。在双代号网络图中，工序用矢箭表示。箭尾表示工序的开始，箭头表示工序的完成。箭头的方向表示工序的前进方向（从左向右）。工序的名称或内容写有矢箭的上面，工序的持续时间写在矢箭的下面： （一） 约定绘图符号 网络图 2.事项 “ O ” 事项表示工序之间的联结。在时间上它表示指向某事项的工序全部完成后。该事项后面的工序才能开始。这意味着前后工序的交接。 事项用圆圈表示，圆圈中编上整数号码 对于某项工序来说，紧接在其箭尾事项前面的工序，是其紧前工序，紧接在其箭头事项后面的工序是其紧后工序；和它同时进行的工序称为平行工序 （一） 约定绘图符号 网络图 a 1 2 5 9 8 7 6 3 4 5 2 3 2 3 1 2 4 0 0 1 3.虚工序（逻辑矢箭） a “---→” 虚工序仅仅表示工序之间的先后顺序，用虚线矢箭表示，它的持续时间0 （一） 约定绘图符号 网络图 a 一张正确的网络图，不但需要明确地表达出工序的内容，而且要准确地表达出各项工序之间的先后顺序和相互关系。因此，绘制网络图必须遵守一定的规则 （二）确定绘画基本规则 不得有两个以上的矢箭同时从一个事项发出且同时指向另一事项 a （二） 确定绘画基本规则 i j 7 b a 3 6 在网络图上不得存在闭合回路 a （二） 确定绘画基本规则 1 2 3 网络图 a （二） 确定绘画基本规则 一张网络图只能有一个事项表示整个计划的开始点，同时也只能有一个事项表示整个计划的完成点 4.事项编号不能重复,且箭尾事项编号必小于箭头事项编号 建筑办公大楼的计划分解表 de 工序描述 紧前工序 期望时间 A 审查设计和批准动工 －－－ ５ B 挖地基 Ａ ３ C 立屋架和砌墙 D 建造楼板 E 安装窗户 F 搭屋顶 G 室内布线 H 安装电梯 I 铺地板和嵌墙板 J 安装门和室内装饰 K 验收和交接 B C C C D，E，F G D I，H J １０ ８ 6 3 3 5 5 4 ２ 拉夫的网络关键线路 网络图 关键路线 (3)技术评审技术的应用方法 计划评审技术的使用，主要包括四个方面的工作： 1)进行工作任务的分解 2)绘制网络图 3)根据各工序所需的作业时间，计算网络图中各路线的长短，找出关键路线 4)对关键路线进行重点控制 (4)计划评审技术的缺点 1)很难准确估计具体的作业时间，而估计时间如果与实际完成时间差距大，则该方法的应用就失去意义 2)其主要缺陷是只强调时间因素，忽略费用因素 3)涉及数百个工序的重大工程项目的计划网络往往很复杂，因而在寻找关键路线时有较大的难度。一旦关键路线的选择失误，重新寻找则费时费力，工期很难有保证 3．运筹学方法 “运筹”在中文意义上即运算筹划、以策略取胜的意义。运筹学是指用数学方法研究经济、社会和国防等部门在内外环境的约束条件下合理调配人力、物力、财力等资源，使实际系统有效运行的技术科学。它可以用来预测系统发展趋势、制订行动规划或优选可行方案 运筹学的优缺点 批评焦点： 1)是让模型适应问题还是让问题适合模型 2)在管理实践中，运筹学的“最优解”不一定最优。运筹学的目的是求得最优解，而管理实践中，由于目标的多元性、决策方案的多种选择性以及价值的冲突性等因素的影响，管理者不可能做到绝对理性，而只能求得“满意解” 4．计划－规划－预算方法 其具体步骤如下： (1)确定组织总目标和实现目标的具体项目 (2)项目排序 (3)资源分配 (4)预算到位 缺点 这种预算方法可能会使对组织发展确实重要的项目得不到资金保证，而无关痛痒的项目却资金充足，无法实现预算作为数字化计划的功能，从而影响组织目标的实现 5．投入产出法 这种方法通过对物质生产部门之间或产品之间的数量关系进行科学分析，以最终产品为经济活动的目标，从整个经济系统出发确定达到平衡的条件，从而对再生产进行平衡的方法 方法优点 通过分析，可确定国民经济或部门、企业发展中的各种比例关系，并为形成合理的价格提供帮助。该方法通过建立各种统计指标之间的内在关系，使统计资料系统化，有利于组织部门从整个系统的角度编制中长