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中材国际做世界第一并不兴奋.pdf
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公司
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创造资本价值
在风险把控的同时,作为一家上市
公司,资本 的回报、维护全体股东的权
益是其核心要件 ,也是为了实现 国有资
产的保值增值。
2005年上市后,以4亿元的有限融
资,短短五年内成长为全球第一,这让
中材国际深深体会到资本市场 的重要
性,体会到中国企业做大做强的路径选
择中必然需要面对资本市场,需要企业
自身不断地进行 自我改造,主动适应资
本化的潮流。
“中国的公 司,不管是上市公 司
还是非上市公司,持续进行资本化的改
造,是企业发展的必由之路,是未来的
发展方向。”王伟说。
而中材国际一直以来就在透明管
理、内部控制的完善和对投资者负责的
信息披露上做了大量工作,以诚信透明
的公司治理和 良好的分红回报投资者, 中国第一条出口欧洲的水泥生产线技改项 目——意大利COLACEM RAGUSA技改总承包工程
因此赢得了资本市场的尊重。
不过 ,在王伟看来,中材国际要更 地 ,高毛利的业务领域会在今后的中材 表示,凭借该公司在水泥工程市场上的
重视产品利率的提高,以此来更好地回 国际收入中的占比越来越高。此语也无 优势,水 装子制造扳块在主体业务中所
报投资者。 疑在向外界透露一个重要的信息,那就 占比重将从目前的20%,争取超过50%。
数据显示,国内同类企业的销售毛 是中材国际在尝试开拓新的业务,而跨 通过多年的业务拓展,中材国际发
利率只能维持1)(%左右的水平 时,中材 领域进军的计划也摆上厂王伟的案头。 现 自己在国际市场的经验以及 自身特有
国际从2008年一季度销售毛利率就站 中材国际年报 巾,“以有限、相关、 的发展模式可以进行复制。而在未来,
在11%以上,此后一直维持12%一13%的水 多元的投资原则进 步‘巩固水泥工程及 公司将以复制自身业务模式为指导思想
平。在多拿订单和高毛利面前,王伟毅 技术装备等主营业务,持续推进公司国 下,对 国内外的资源进行整合,向水泥
然选择后者,“如果我们想多拿点订单, 际化进程。”也被作为公司的发展战略。 装备制造之外的领域进行有限、相关、
我们只要让1、24点的毛利率就可以
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