第9章生产过程控制课件.pptVIP

第七章 生产过程控制 第一节 生产过程控制概述 一、生产过程控制的内容 生产进度控制 在制品控制 库存控制 生产成本控制 生产率控制 生产质量控制 设备控制 二、生产过程控制的实施程序 现状调查 比较判定 调整与修正 确认结果 第二节 生产调度 一、生产调度工作的基本概念 1、生产调度工作的内容 控制生产进度和在制品流转； 督促有关部门做好生产准备和生产服务工作； 检查生产过程的物资供应； 监督设备的运转； 合理调配劳动力； 调整厂内运输； 组织厂部和车间调度会议，并监督有关部门执行调度决议； 生产任务情况的检查、记录、统计、分析。 2、生产调度工作的原则 计划性 统一性 全面性 预见性 及时性 3、生产调度机构 （1）厂部设立总调度室 调度员分工： 按“条”分工 按“块”分工 条块结合 （2）车间设调度员 二、生产调度的方法 1、基本方法： 调查研究 召开调度会议 日常检查 2、调度工作制度 调度会议制度 调度值班制度 调度报告制度 现场调度制度 班前、班后小组会议制度 第三节 生产进度控制 一、生产进度控制的内容 1、投入进度控制 2、出产进度控制 3、工序进度控制 二、生产进度控制的工具 1、原始凭证 领料单、入库单、工票、加工路线单、轮班任务报告、废品通知单等。 2、统计台帐 流水账、明细帐。 3、统计报表 日报表、周报表、月报表等。 4、各种控制用图表 投入出