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第三章 项目范围管理 第二章 项目范围管理 第二章 项目范围管理 第一节 项目范围管理概述 一、项目范围和项目范围管理的概念 就项目而言，“范围”既可以指项目的“产品范围”，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可以指项目“工作范围”，即项目团队或承包商为提交具有指定特征与功能的产品或服务所需完成的所有工作。 第一节 项目范围管理概述 二、项目范围的主要管理过程 1．项目的启动 2．项目的范围规划 3．项目的范围定义 4．项目范围核实 5．项目范围变更控制 第一节 项目范围管理概述 三、项目范围管理的重要意义 1. 为项目实施提供任务范围的框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据 第二节 项目的启动过程 一、项目启动的定义 启动过程正式批准一个新的项目，或者决定现有项目是否应该进入下一阶段。一个新的项目通常是由于以下6种需求或需要而启动的：市场需求、业务需要、客户需求、科技进步、法律要求和社会需求。 事实上，启动过程是一个计划过程，但对于每个项目或者新的项目阶段，它只出现一次。 二、项目管理启动过程 第二