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2015年挑战杯创业大赛计划书 风险分析及对策部分.doc 45页

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第七部分 风险分析及对策 7.1风险分析 原材料供应价格的风险 随着公司不断的扩展和壮大,原材料是否能及时供应,原材料的价格和质量是否能够稳定,是否有更适合我们公司产品的原材料的出现,或者我们的原材料是否考虑从海外进口更合我们需求,还有原材料到达工厂时的成本是否比以前升高等等,这些都将影响我们公司产品的正常生产和我们公司的正常盈利。 技术风险 随着社会的进步和技术的不断地更新,LED行业的技术也在不断的更新,再加上竞争者的技术也在不断加强,各种各样的LED产品不断的涌现,这对我们公司的技术造成一定的威胁。另外,由于高新技术开发研究的复杂性,很难预测研究成果向工业化生产与新产品转化过程中成功的概率,技术风险的具体表现为: (1)产品的生产和售后服务的不确定性。产品开发出来后,如果不能成功地生产出产品或进行大批量生产,仍不能完成风险投资的全过程。 (2)技术寿命的不确定性。由于现代知识更新的加速和科技发展的速度日新月异,致使新技术的生命周期缩短,我们的技术或产品被另一项更新的技术或产品所替代的时间是难以确定的。当更新的技术比预计提前出现时,原有技术将蒙受提前被淘汰的损失。 (3)配套技术的不确定性。一项新的技术发明后,往往需要一些专门的配套技术的支持才能使该项技术转化为商业化生产运作,如果所需的配套技术不成熟,也可能带来风险。 管理风险 管理风险是指在风险企业中,尽管我们的管理机制已经很健全,但是还是会出现一些不可控制的风险。 (1)在企业的决策过程中本来存在不可避免的风险,比如:现实与预期的不一致性,这是我们决策过程中不可避免的风险。既然是不可避免的,那我们要做的就是把它对我们公司的影响降低到最低水平。 (2)我们企业主要是以技术创新为主,企业的增长速度比较快,如果不能及时地调整我们企业的组织结构,这样就会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾,成为风险的根源。 (3)虽然我们公司对预期的市场容量做了测定,但是市场是在不停的变化之中,我们的词定不一定精确,致使实际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生风险,所以这种生产风险是不可避免的,而且贯穿于整个生产过程。 市场风险 进入市场是我们产品最终的目的,在进入市场前尽管也做了全方面的市场调查,但是如果我们企业生产的新产品或服务与市场不匹配,不能适应市场的需求,就可能给我们企业带来巨大的风险。这种风险具体表现在: 市场的接受能力难以确定。由于实际的市场需求难以确定或者市场预测的失误,当公司推出所生产的新产品后,新产品可能由于种种原因而遭市场的拒绝。例如:市场上和我们的新产品相似的产品,或者我们的产品得不到消费者的喜爱,或者新产品的性质和样式不适合这个地区的风俗习惯等等。 市场接受的时间难以确定。我们公司生产的产品是全新的识别系统,产品推出后,顾客由于不能及时了解其性能,对我们的新产品持观望、怀疑态度,甚至做出错误的判断。因此,从我们的新产品推出到顾客完全接受之间有一个时滞,如果这一时滞过长将导致企业的开发资金难以收回,导致以后的生产的资金周转的困难。 竞争能力难以确定。公司生产的产品常常面临着激烈的市场竞争,这种竞争不仅有现有企业之间的竞争,同时还有潜在进入者的威胁。 市场经济的逐步开放和壮大,市场瞬息万变,公司对市场信息的把握加大,生产LED芯片的产商逐年增多,由于我们产品面临的是一个完全竞争市场,公司的利润面临着下降。 人力资源风险 我们公司在人力资源方面采取以人为本的理念,人才是我们公司发展的动力和源泉。由于不可避免的存在内部奖励机制和约束机制不尽健全的地方,企业可能存在导致人才流失而影响公司经营的风险。虽然我们公司在人力资源方面非常重视,但人才的流失是不可避免的。另外,随着公司经营规模的不断扩张,公司对中高级管理人才、技术人员、尤其是高新技术领域的高水平人才的需求将大量的增加,人力资源的问题将日趋突出,从而影响公司的快速的可持续发展,因此公司存在人力资源的风险。 融资风险 本公司主要采用长期借款融资和风险投资融资两种融资方式。采用长期借款融资方式,融资速度快,融资弹性大,但融资风险较高。因为长期借款要负担固定的利息费用,并按期归还本息,企业进行长期借款融资时会加大企业的财务风险,使企业的偿债能力降低。另外,长期借款融资的融资数量有限,数量往往受到贷款机构贷款能力的限制。 财务风险 对于目前国内的LED芯片厂商来说,初期的基础设施和生产设备的投资相当庞大,正是由于初期投资规模较大,给企业的运营带来了相当大的压力,目前一些企业甚至是亏损运营。因此,如果不能在保证质量和盈利的前提下降低芯片的成本,加速市场的推广,使规模尽快达到盈亏平衡点,那么对企业的影响将会是十分严重。本公司购建超净厂房、动力气体辅助设设备、废气废液处理设备的投资1400万一步到位;建设一条拥有两台M

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