化工岗位交接班制度.doc

化工岗位交接班制度 1范围 本制度规定了化工操作岗位交接班的管理范围。 本制度适用于XX化工集团各化工企业所有倒班生产岗位。 2规范性引用文件 GB/T1.1—2000标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则 GB/T15498—2003企业标准体系管理标准与工作标准体系 3职责 生产管理部门负责制定并完善本制度，督促、检查、考核本制度的执行。 各生产单位及有关人员按要求执行本制度。 4管理内容与要求 4.1各化工单位生产操作岗位人员严格按本岗位规定时间点进行岗位交接。 4.2接班前的检查，接班人员应提前三十分钟到岗进行预检，预检时应做好以下工作： 4.2.1详细查阅本岗位生产操作记录、报表、台帐。 4.2.2检查本岗位的工器具、资料是否齐全，如有丢失损坏，必须向交班人员提出，并当面记入交接班记录。 4.2.3检查本岗位设备运行情况，了解上一班的生产状况和运行负荷。 4.2.4检查辖区照明是否完好，检查岗位定置化情况和岗位卫生是否整洁。 4.2.5了解生产装置存在的不安全因素和采取的预防措施，随时掌握发展态势。 4.2.6检查备机情况及机、电、仪、设备是否存在缺陷，是否存在跑、冒、滴、漏现象，了解影响系统稳定运行的问题及调整处理措施。 4.2.7了解领导指示、会议精神、注意事项等内容。 4.3交接班会议及内容 4.3.1接班人员提前到交接班室参加交接班会。 4.3.2交接班会由接班班长主持，接班班长首先清点接班人员人数，检查精神状态，是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照“十交五不交”内容进行逐项交接，接班班长分派任务，布置接班后的工作、安全注意事项及应做的事故预想后，全体接班人员按工作区域准时上岗操作。 4.3.3为保证生产连续性，如出现接班人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班时，方可离开岗位。 4.3.4各岗位实行岗位对口交接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表、台帐由主要负责人交接。 4.3.5交班人员在交班前应尽可能将运行工况调整稳定，为接班人员创造良好的生产条件和卫生条件。 4.3.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的运行工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应回答清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。 4.3.7交接双方如有异议不能交接时，应向各自班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。 4.3.8认真进行交接班，接班人在交接班记录本上签字后交班人方可离去，由接班人负责操作，交班人不得再进行任何操作。如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者。 4.3.9交接班前后30分钟原则上不安排较大设备或装置的开、停车，不安排大幅度的系统调整，但小幅度加减负荷可正常进行。 4.3.10在重要操作过程中或发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，待运行情况稳定且接班人员已了解清楚后，经班长同意方可进行交接班。 4.3.11交班后由交班班长主持召开交班人员的班后会，总结当班期间运行情况，表扬好人好事，批评不良倾向，并讨论分析本班发生的异常情况和不足之处，查找原因，吸取教训，制定防止措施。 5考核 本制度的考核按照XX化工集团化工事业部化工企业考核细则执行 海量资料 超值下载 1