供应链协同解决方案(P35).ppt

* 关键速度 如何快速将存货换成现金 * ?? eBizprise Overview to HP * * * 解决方案 掌握消费者真实的需求 建立供应链快速响应机制 尽可能与交易伙伴合作 (流程, 信息, 科技) 根本原因 不确定的需求 促销的影响 特殊事件 （海啸地震奥运会) 4. 供给的问题 (生产能力) 5. 信息不透明 供应链议题 缺货 库存成本 利用需求驱动销售与运作计划达到供应链协同 * * 市场需求无法迅速传递至供应链上游(信息流） 各层厂商以提高存货解决需求变动的问题（物流） Raw Material Supplier原物料供货商 Manufacturer制造商 Wholesaler批发商 Retailer零售商 Consumer消费者 因应全球化加剧的供应链问题 备货时间过长　　　存货成本过高　　　缺乏成本效率 * 供应链议题 - 长鞭效应 制造商 供货商 物流配销 零售商 消费者 供应链管理的演化 1980- 2006 QR → VMI → CMI → CFAR 打破壁垒互信承诺协同合作为供应链管理的关键 缩短备货时间　　　　　降低存货成　　　　 　提高成本效率 → CPFR? 企业需要把供应链作为一个战略性的资产 * 2009.06.03 联合通商荣获VICS选为「全球协同商务最佳信息技术提供者」为亚洲地区第一家获得此成就奖的公司！ VICS:国际跨产业协同商务标准协会组织 CPFR?是协同规划预测补货 VICS委员会成员举例如下： 1.品牌零售商： Wal-Mart沃尔玛, Safeway西夫韦, Best Buy百思买, C ostco好市多, Target塔吉特 ,劳氏公司（Lowes） … 2.品牌制造商：Johnson Johnson强生, L‘OREAL欧莱雅, Unilever联合利华，金佰利Kimberly-Clark Corporation, hp惠普，SAMSUNG三星,Coca-Cola可口可乐 … /meetings_events/vics-achievement-awards-09/ 2004 VICS CPFR?四阶段八步骤 * 一,策略与规划 (协同规划) Step 1 – 准备协同合作协议书 订定保密协议，约定需要共享的数据 订立供应链绩效的评量方式 言明双方对协同合作事项的整体认知及合作 目标 Step 2 – 建立协同合作商业计划 买卖双方针对经营策略与营运计划进行沟通 建立伙伴关系策略，理清类别角色、目标 针对需要协同合作的产品项目，建立品项管 理数据（如最小订购量、前置时间等） 管理双方的期待与落差 二.需求与供给管理 (协同预测) Steps 3 –销售预测 买卖双方产生销售预测并进行循环式 协同 Steps 4 –订单预测 销售预测辅以订购规则转换成订单预 测， 供货商根据产能与订购规则响应 订单预测值 协调成员间需求与供给状况 四,分析 (协同分析) Step 7 – 异常状况管理 评估期望值与实际值差异是否 超出双方协议的容忍范围，并 适时出警示讯息给权责人员， 及时解决异常状况协 Step 8 – 绩效管理 进行KPI指标评估与现况追踪， 进而分析是否有未顾虑或预想 到的市场需求势，以发展更精 准的协同 检视与调整双方的期待与落差 三,执行 (协同补货) Steps 5–订单产生 透过自动化或人工程序将订 单预测转为正式订单 Steps 6 –补货执行 生产制造、包装、出货到将 产品送达至客户手中的过程 执行成员间所承诺之需求与供给 CPFR?核心概念 * 绩效分析 信息分享 协同预测 作业协同 例外管理 互信与承诺 创造一个双赢的商业关系 建立”以消费者为中心“之协同作业流程 强化内外部流程之合作 于互信基础下交换未来规划讯息 决定信息分享的对象、内容、使用系统、以及分享时点 透过伙