CPECC：国际EPC总承包商的酸甜苦辣.pdfVIP

参加，参加的作用。都是要报批的。业 姚长斌介绍，为了规范监造工作管 年。为什么时间这么长呢，就是因为采 主批准后，最后检验时，业主和总承包 理 ，采购管理部制 ／修订了 《CPEGC海外 购过程控制得非常严格。最后的结果是 商双方委托的两家 第‘三方检验 ’就要 工程项 目物资建造工作手册》，以监造 非常好的，两个站加起来已达到2000万 拿着这个质量计划对关键点进行检验， 手册为制度基础 ，进一步加强监造计划 吨的处理量，所有的设备直到现在都没 然后拿出很厚的检验报告 ，最后两个 控制和监造过程控制。目前按照此套管 有大修。2000年年底，剪彩投产时，中 第‘三方 ’都要签字 。” 理程序可 以实现每月编制监造计划 、每 石油前总裁马富才感慨道，什么叫一次 “几乎 国内所有 的工程公司都没有 次监造提供监造报告 ，并建立项 目不合 投产成功 ，这才是真正意义的一次投产 接触过按照这种方式去做的采购程序 ， 格品信息反馈机制，项 目部每月将 当月 成功。” 于是我们将整个采购部门全部西化，高 发现的不合格品现象反馈给公司采购管 峰期40多人的采购部门，英美专家 占了 理部 ，由采购管理部统一通知供应商进 一 多半。在当时，我们中国人对过程控 行整改和采