EPC工程采办：要避免“扯皮”先眼望全局.pdfVIP

学术 ACADEMlC 编辑 陆青年 EPC工程采办■■ 要避免 “扯皮先眼望全局 ■中石油管道物资装备总公司 徐海波 EPC (EPC——Engineering PrOCUre 组织进行。因各二级单位独立核算，势 重视。 ment Construction)即设计、采购、施 必有各单位的小利益，所 以设计单位、 以往经验来看，采办和施工影响工 工，是指承包商负责工程项 目的设计、 采办单位 、施工单位之间扯皮的事情时 程整体进度的情况相对较少，施工进度 采购、施工安装全过程的工程总承包， 有发生。采办工作作为EPC_T_程中重要的 受物资供应影响，物资采购必须根据设 并负责试运行服务，又称交钥匙工程。 一 环，一般都是由中油管道物资装备总 计规格实施 ，可以说在EPC项 目中设计是 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业 公司 (下简称 “管道物装公司”)来负 龙头。控制采办进度，首先要从控制设 务和责任的延伸 ，最终 是向业主提交 责管理实施，而管道物装公司不仅仅是 计进度开始，这也是控制项 目总体进度 一 个满足使用功能、具备使用条件的工 独立物资采办供应分包商，更为