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2012 管理会计形成性考核册答案 1．管理会计与财务会计的区别表现在哪些方面？ ⑴会计主体不同 ⑵具体工作目标不同。 ⑶基本职能不同 ⑷工作依据不同 ⑸方法及程序不同 ⑹信息特征不同 ⑺体系的完善程度不同 ⑻观念取向不同。 2．简述变动成本法的优缺点。 变动成本法的优点 （1）变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作； （2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制； （3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策； （4）采用变动成本法简化了成本核算工作。 变动成本法的缺点 （1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求； （2）变动成本法不能适应长期决策的需要； （3）采用变动成本法对所得税有一定影响。 3．简述现金流量的内容。 对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金 流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性 数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。 4．销售预测的定义？销售预测的基本方法？ 销售预测的定义 销售预测，又叫产品需求预测，是指在市场调查的基础上，通过一定的分析方法，对未来特 定时间的全部产品或特定产品的销售数量与销售金额作出的预计和推测。 （1）销售预测的定性分析方法 一般来说，在销售预测中常用的定性分析方法主要包括调查分析法、专家集合意见法、推销 员判断法和产品生命周期法等。 （2）销售预测的定量分析方法 销售预测的定量分析方法主要包括趋势预测分析法和因果预测分析法两种类型。 根据所采用的具体数学方法的不同，趋势预测分析法又可以进一步划分为算术平均法、移动平均 法、移动加权平均法和指数平滑法等。 因果预测最常用最简单的是直线回归法。 5、简述预算控制的程序与方法 预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节，具体又包括（1）下达执行；（2）反馈 结果；（3）分析偏差；（4）采取措施。预算控制的方法主要包括（1）预算授权控制；（2）预 算审核控制；（3）预算调整控制。 6、简述成本中心的特点 （1）成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入。 （2）成本中心只对可控成本负责。 （3）成本中心只控制和考核责任成本。 7、简述固定成本的概念及特征，并举例 3 个常见的固定成本。 固定成本是指在相关范围内其总额不随业务量发生任何变化的那部分成本，但就单位固定成 本而言其与业务量的增减成反比例变动。 固定成本的特征主要呈现为其总额的不变性以及单位固定成本的反比例变动性。 固定成本一般包括：租赁费、保险费、广告费、管理人员薪金、直线法计提的固定资产折旧 费等。 8、简述预算编制的程序与方法 预算编制的程序包括（1）下达目标；（2）编制上报；（3）审查平衡；（4）审议批准；（5） 下达执行。 预算编制的方法主要包括（1）固定预算方法与弹性预算方法；（2）增量预算方法与零基预 算方法；（3）定期预算方法与滚动预算方法。 计算分析题 1．某电器公司上半年各月的产销量与成本水平如下： 项目 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 产量（台） 4100 4400 4200 5100 4300 4800 总成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000 要求：（1）要求高低点法对总成本进行成本性态分析并建立相应的成本模型。 （2）7 月份预计产量 5500 台，用高低点法预计 7 月的总成本是多少？ 解：高点（5100，270000）低点（4100，230000 设线性方程为 y=a+bx 则 270000=a+5100b , 230000=a+4100b ∴a=6600 b=40 ∴y=66000+40b 所以 7 月的总成本：66000+40X5500=286000 2．某家电企业生产A 产品，该产品单价 60 元，单位变动生产成本 35 元，固定生产成本总额 30000 元，推销及管理费用总额 18000 元，均为固定性的。该产品期初无存货，本期生产 5000 件，销 售 3000 件。