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第4章 企业内部条件分析 本章主要内容 第1节 企业资源基础 第2节 企业核心能力 第3节 价值链分析 第4节 SWOT框架 第5节 竞争优势的基本构成要素和持续性 第6节 评估内部优势和劣势的方法 第7节 内部分析的目的：强化优势，找出差距 第1节 企业资源基础 企业资源的类型 什么样的资源具有价值 企业资源基础论的操作和运用 企业资源基础论的发展趋势 一、企业资源的类型 有形资源； 无形资源； 组织能力。 二 、什么样的资源具有价值 稀缺性 不可模仿性 实物资源的独特性 获取资源的路径依赖性 因果关系的不确定性 规模障碍 持久性 不可替代性 优越性 三、资源基础论的操作和运用 分解资源 采用职能视角 研究整体组织和资源的整体 运用价值链分析方法 第2节 企业核心能力 核心能力的概念 核心能力的特征 动态核心能力的构建 一、核心能力的概念 普拉哈拉德和哈默认为核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。 综合各种观点，可以认为，核心能力是指企业所拥有的或控制的能够给企业带来持续竞争优势的战略性资源以及对应于这种资源的管理能力。 二、核心能力的特征 核心能力的特征 独特性 价值性 延展性 不可模仿性 不可完全替代性 学习性和动态性 三、动态核心能力的构建 企业内部学习机制的构建 企业外部资源整合