第三章 管理的权变原理.pptVIP

第三章 管理的权变原理 本章内容提要 权变原理的相关理论； 弹性原则 创新原则 一、权变原理概述 （一）权变原理的含义 管理弹性分析 管理弹性分为局部弹性和整体弹性。 局部弹性指的是局部自身的应变能力，尤其是关键环节的弹性，是系统整体弹性的基础 。 整体弹性指整个系统对外部环境的应变、适应能力 。整体弹性具有整体“新质”，并非全部局部弹性的机械相加。 卓有成效的管理追求的是积极弹性，强调“多一手”或“多几手”，组织系统应当备有多种方案和预防措施 * * 在管理中不存在一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和管理方法，开展管理活动要根据所处的外部环境和内部条件来决定和选择最适合的管理思想和方法。 认为在环境条件、管理对象、管理方法和技术与管理所要达到的组织目标之间存在着一种函数关系，即 管理目标= f(管理对象，环境条件，管理方法和技术) 权变函数关系的基本表述是：“如果……就……”，即：“如果”某种环境发生，“就要”采取某种管理思想、管理方法来更好地实现组织目标。 （二）权变原理的基本思想 （三）权变原理的表现形式 1、人性假设的权变 2、领导方式的权变 3、组织结构的权变 二、弹性原则 （一）管理的弹性原则和管理弹性分析 弹性——一般指物体在外界力的作用下，能作出反应并维持自身稳定性的能力与特性。 管理的弹性原则——是指现代组织系统必须对外部环境和内部情况的变化作出能动的反应，以增强组织系统的可靠性和管理对未来态势的应变能力。 管理的弹性原则主要是基于组织系统的动态性以及组织与环境关系的复杂性而提出的，是权变管理原理在管理活动中的体现。 （二）增强管理弹性的途径和方法 1、树立全面的积极弹性观念 2、努力提高关键环节的局部弹性 3、增强系统整体弹性 4、计划要留有余地 三、创新原则 （一）创新的含义 创新就是在有意义的时空范围内，以非传统、非常规的方式先行性地、有成效地解决社会技术经济问题的过程。 1、目的是解决实践问题 2、本质是突破传统、突破常规 3、其价值与时间、空间有关 4、在解决技术、经济、社会问题 中具有广泛作用 5、以成效为评价尺度 创新 *