中国民营企业商业模式创新：基于权变资源观理论框架和案例分析.pdfVIP

中国民营企业的商业模式创新 基于权变资源观的理论框架 与案例分析 文 ／梁晓雅陆雄文 摘要：本研究引入权变的企业 竞争优势提供指南。 的信用评级，支持我国社会信用体 资源学说视角，从异质资源配置和 关键词：商业模式创新；中国民 系的发展。近年来中国本土企业在 外部环境适应角度，采用市场、机会 营企业；企业家精神 ；资源基础学说 商业模式的创新，在微观层面上为 和企业家精神三个维度来分析中国 企业如何实现产业结构的优化升级 本土民营企业的商业模式创新。以 企业是一个价值创造体，而商 提供了有力支持。但 目前如何科学 企业典型个案为实证依据 ，将本土 业模式是企业在价值网络中创造和 分析中国企业商业模式的创新仍缺 企业的商业模式创新分为一体化发 捕捉价值的核心逻辑和战略选择，乏统一深入的理论框架支持和实证 展模式，专业化发展模式和平台化 即企业为获取利润而实施的核心商 研究。本文尝试结合资源基础学说 发展模式。从发展路径看，一体化发 业 决策 的总和 (sh r、s tl1和 和权变理论，从异质资源配置和外 展模式又可以分为贸一工 一技、代 Linder，2O05)。经过 20多年的发 部环境适应角度，采用市场、机会和 工一品牌化、相关多元化三种；专 展，中国的民营企业已经不再只是 企业家精神三个维度对中国民营企 业化发展模式可以具体分成专业代 简单地采用传统商业模式或者搬用 业商业模式创新进行分类分析，并 工和细分市场经营两种 ；平台化发 国外创新的商业模式，其自身也在 以企业个案为实证依据，验证该理 展模式可以细分为网络市场平台和 进行开拓陛的商业模式创新，创造 论框架的有效陛，分析中国本土企 网上网下桥梁两种。通过系统分析 出了全新的商业模式。如杭州阿里 业在竞争激烈、市场常常发生陕速 归纳中国本土企业商业模式创新及 巴巴把展览会搬到网络空间，为中 突变的环境下，应进行怎样的商业 路径选择，我们希望为本土民营企 小企业建立实时的网上展台，并将 模式创新来保持其竞争优势。 业如何进行商业模式创新以保持其 网上信用评级用于支持企业在银行 一 、 理论综述 市场营销导刊．2009年第3期 67 流 通 IRCULATlON REASERCH 商业模式包括战略选择、价值 民营企业如何从改良商业模式入手 企业战略管理的重 啭移到如何培 创造、价值捕捉和价值网络四类组 提高企业绩效提供了路径指导。罗 育具有超额获利能力的异质资源上 成要素 (sh reta1．，2O05)，是决定 珉、曾涛和周思伟(2O05)运用寻租 来。这些资源包括管理资源、关系资 企业经营活动的支配性逻辑(dom— 理论来解释商业模式创新的内外在 源、技术、垄断性的自然资源等。对 inantloc)。近年来，国内外学者对 动因，从经济学角度指出企业通过 于外在有形资源有限的创业企业而 商业模式的构建和创新十分重视 ，商业模式创新获得经济租金 (即熊 言，企业家的素质、企业家精神和机 有关的研究 日益深入。综合现有文 比特租金)的能力取决于企业核心 会捕捉的能力往往成为决定企业成 献，我们可以将有关商业模式的研 资源和能力的异质性和差异眭。 败的关键异质资源。 究分成三类。第一类是对商业模式 在以上的三类研究中，从研究 商业模式是对战略的具体化 ， 的构成要素及其关系的解释界定。 方法看，现有的研究以基于西方理 两者应该高度一致。企业的本质是 比如 ，chesbrou 和 Rosenb1oom 论的规范型和概念性研究为主 ，或 一 个由独特的发展路径形成的资源 (2002)认为商业模式包括价值创 是对个案企业的商业模式描述 ，但 和能力的统—体系，企业可持续的 造、价值提交和价值分配。在此基础 缺少既有理论分析框架又有系统实 竞争力和比较竞争优势由其拥有的 上，翁君奕(2O04)将商业模式定义 证分析的研究。在对已有的国内外 资源和能力决定。