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国家化经营发展模式的比较研究 摘　要 摘 要：国际化经营发展模式的理论有渐进论和跳跃论。渐近论认为企业从国内经营到国外经营是一个从被动到主动，从量变到质变的长期演变过程。而跳跃论认为国际化经营呈现跳跃式发展，可以跨越其中的某一个或多个环节。比较这两大发展模式，可以看出它们的理论依据不同，经营环境不同，产业不同，企业对国际化经营的认知程度不同，效果也不同。 关键词：国际化经营；渐进式；跳跃式；比较 目录 国际化经营发展模式的比较究……………………………………………………………1 摘要…………………………………………………………………………………………1 引言…………………………………………………………………………………………3 一、国际化经营发展模式的理释…………………………………………………………5 1．1渐进论 ……………………………………………………………………………5 1.2跳跃论 ……………………………………………………………………………5 二、国际化经营两大发展模式的比较…………………………………………………6 2.1.渐进式发展模式的理论据…………………………………………………………6 2.2跳跃式发展模式的理论据 …………………………………………………………6 2.2.1后发优势理论 …………………………………………………………………6 2.2.2差别产品理论 …………………………………………………………………7 2.2.3经营环境不同 …………………………………………………………………7 2.2.4产业不同 ………………………………………………………………………8 2.2.5企业对国际化经营的认知程度不同……………………………………………9 2.2.6企业国际化经营意识的强弱程度不同…………………………………………9 2.2.7经营效果不同……………………………………………………………………10 参考献……………………………………………………………………………………12 致谢………………………………………………………………………………………13 引　言 中国企业和企业集团国际化是中国企业发展的趋势，也是使国家强大起来的重要途径。 ????企业国际化经营的主要内容涉及经营理念的国际化、经营战略的国际化、经营方式的国际化和经营收益的国际化。我国大型企业集团国际化经营主要是指企业集团以战略的高度进行的全方位的跨越国界的盈利性经济活动，它包括内外两方面的内容：就企业集团本身而言，指企业从开发、生产、营销，到财务、人事的各方面、各环节的运作都按符合市场经济原则的国际标准和惯例来办；就企业与国际经济活动的联系而言，是指以扩大出口为中心，通过多种方式在更深更广的层次上参加国际经济活动。 ????中国大型企业集团国际化经营的战略选择———规模集中：在了解中国企业规模变化状况的基础上，可以看到中国大型企业集团的规模与国际同行业的大企业有较大差距，扩大自身规模，缩小与世界巨型企业规模的差距，对改善企业的国际竞争力，进一步拓展国际化经营的领域和深度都有积极的意义。通过形成产品的规模经济，降低生产成本，扩展生产经营网络，促进管理水平升级，形成有规模、有实力的企业集团，有助于在国外募集资金；拥有足够的实力，才能承受开拓国际市场初期的亏损，保证企业长远的国际化经营战略的实施。掌握中国企业集团扩大规模的途径后，在规模集中中也应注意到扩大规模的问题。 ????虚拟联合：虚拟联合成为新竞争环境下的有效生产经营方式，也成为我国企业集团低成本建立国际生产经营网络的有效途径。 ????我国大型企业集团建立“虚拟联合体”具有的优点：在国家不增加多少投资的情况下，可以最大限度地盘活国有企业的存量资产，从而形成一定的资产市场，并进一步转化为资本市场，促进企业之间资金、技术、人员等生产要素的合理流动，避免“大而全、小而全”的重复建设；有助于企业将成本领先战略同差异化战略结合起来，既实现总量规模上的成本节约，又能对市场需求作出灵活敏捷的反应，形成大企业的规模优势与中小企业的市场反应优势的有机结合。 ????在运用虚似化模式时要注意以下问题：首先，要找准市场切入点，只有在那些变动比较迅速的产业领域，虚拟化才是较为有效的。国际生产还是以内部化的模式为好。其次，必须形成自己的核心优势。所谓核心优势是指拥有产品生产过程中的关键性资源，这种资源越具有不可替代性，企业的优势就越明显，而只有具备了核心优势，企业组织其虚拟化生产体系才有可能。最后还应正确选择与协作企业的合作方式，注意稳定性与灵活性的平衡。一旦全球战略的目标改变或共同利益消失，就可迅速解散虚拟组织，重组虚拟生产体系，并使这种组织调整的成本降至最低限度。 ???? 一、国际化经营