团队的力量_人力资源管理_经管营销_专业资料.pptVIP

团队的力量 戴 敏 团队的力量 1 优秀团队的模型 2 没有人不可或缺 3 沟通是团队的基础 4 执行是团队的保证 5 领导是团队的教练 6 领导的个人魅力 1 优秀团队的模型 什么是团队？ 　　是由具有互补技能，愿意为共同的目标而相互承担责任的人们所组成的群体。 1 优秀团队的模型 大雁的启示 鼓动双翼时， “鼓舞”尾随同伴 V字型比孤雁单飞增加71%的飞行距离 头雁疲倦时，会退回，由另只取代 后面的以叫声鼓励前面的 当有只雁生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。 1 优秀团队的模型 团队的基本要素 1 优秀团队的模型 高效团队的特质 1 优秀团队的模型 选好队员 1 优秀团队的模型 分配角色 1 优秀团队的模型 避免共震 1 优秀团队的模型 选一个得力的领导 1 优秀团队的模型 明确团队愿景 2 没有人不可或缺 如今是团队与团队之间的竞争 没有姚明的日子里…… 2 没有人不可或缺 休假=暂时离职 资源的98%是靠整合 3 沟通是团队的基础 沟通的方向 往上沟通有胆（识） 往下沟通有心（情） 水平沟通有肺（腑） 3 沟通是团队的基础 建立良好的人际关系 把自己当别人 把别人当自己 把自己当自己 4 执行是团队的保证 4.1 观念上，记住12字执行策略 4.2 特质上，向执行型人向齐 4.3 行动上，始终以结果导向 4.1 观念上，记住12字执行策略 决心第一，成败第二；（事前） 试试看（Let me have a try.） 尽力而为（Do my best.） 全力以赴（Spare no effort.） 4.1 观念上，记住12字执行方略 决心第一，成败第二；(事前) 速度第一，完美第二；(事中) “先一部分人富起来”――邓小平 先开车，再认路 4.1 观念上，记住12字执行方略 决心第一，成败第二；(事前) 速度第一，完美第二；(事中) 结果第一，过程第二。(事后) “不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫” “发展就是硬道理。” 　　　　　　　　　――邓小平 4.2 特质上，向执行型人向齐 执行型人的特点 信守承诺 结果导向 永不放弃 4.3 行动上，始终以结果导向 突破2个误区 任务误区：完成任务＝结果 责任误区：职责范围＝工作全部 5 领导是团队的教练 5 领导是团队的教练 5 领导是团队的教练 领导者应具备的素质 5 领导是团队的教练 领导的艺术 5 领导是团队的教练 领导应具备的能力 6 领导的个人魅力 领导团队的原则 6 领导的个人魅力 6 领导的个人魅力 自信＋负责 6 领导的个人魅力 自信＋负责 道德＋操守 团队评估 团队评估 团队评估 团队评估 10、我们全都参加团队的会议和讨论 9、我们以关键目标来衡量进步 8、我们易于承认错误，并从错误中吸取教训 7、我们向得到公认的流程挑战 6、我们认可并充分利用每个成员的不同技能、知识和力量 5、我们鼓励创造和创新 4、我们进行重要的团队决策 3、我们都被认为是有价值的，得到信任并受到尊重 2、我们直抒已见 1、我们有一个共同的愿景和一组清晰定义的目标 不同意 不知道 同意 团队成员对每一句话最准确的评估 附： 20、我们相互鼓励 19、我们接受他人意见并坦言已见 18、我们倾听其他成员的身音 17、我们都明白自己在团队中的角色和对自己的期望 16、我们三思而后行 15、对变化我们能作出及时的灵活的反应 14、我们快速研究不同的价值和方法 13、我们使用有效的程序来安排和跟踪任务与项目 12、我们共享团队的领导权 11、我们考虑每一个人的意见 不同意 不知道 同意 团队成员对每一句话最准确的评估 永远从零开始 永远力争第一 永远从零开始 永远力争第一 申明：欢迎转载，但需注明出处：新浪爱问共享资料 PPT作品下载（无需注册）/u/1297148805/ish 适当的成员 互补的技能 共同愿景 共同的工作方法 相互承担责任 目标清晰 承诺一致 沟通良好 相关技能 互信分享 谈判技能 有效工作流程 高效领导 外部支持 人裁 裁掉算了！ 人材 将就用吧！ 人才 真是难用呀！ 人财 公司的财源！ 态度 能力 态度与能力矩阵 团 队 角 色 工兵 主席 开路先锋 智多星 八爪鱼 监控/评价 保姆 终结者 创造者 开发者 推动者 总结者 控制者 维护者 汇报者 倡导者 条件：自主性 思考性 协作性 团队 team 群体 group 监督型领导 参与型领导 团队型领导 设定要遵从的程序和步骤 分配责任 要解决问题和做决定 指出错误 惩罚作为让人服从的有效方式 通过做决策来控制他人 “告诉” 与指教部下 传统式 建立前景引导 塑造责任感 帮助他人解