企业战略管理之蒙牛.docVIP

海峡理工学院 企业战略管理 题目：蒙牛企业战略管理分析 专 业： 市场营销 班 级： 10市场营销 学生姓名： 李良栋 黄芳成 陈珊珊 邱晨 畅文清 郑秀玲 完成时间： 10小时 目录 企业战略管理 1 一、 公司简介 3 （三） 蒙牛历年发展状况柱形图 3 （四） 牛根生档案 4 二、 战略管理四项关键战略要素 4 （一） 业务组合 4 （二） 资源配置 4 （三） 竞争优势 4 （四） 协同优势 5 三、 蒙牛的远景与使命分析 5 （一） 远景 5 （二） 使命 5 四、 环境分析 5 （一） 外部环境分析 5 （二） 内部环境分析（优劣势） 6 五、 swot综合分析 7 （一） swot之优势 7 （二） swot之劣势 8 （三） swot之机遇 9 （四） swot之威胁 ? 9 六、 波士顿矩阵 9 七、 蒙牛的公司战略及选择 10 （一） 蒙牛之战略 10 （二） 蒙牛未来企业战略研究 14 （三） 蒙牛战略的两个漏洞 15 公司简介 公司简介　　 1999年刚创立时，蒙牛一文不名，名列中国乳业的第1116位 2000年，实现销售收入2.47亿元，同业排名第11位 2001年，实现销售收入7.24亿元，同业排名第5位 2002年，实现销售收入16.68亿元，同业排名第4位 2003年，实现销售收入40.71亿元，同业排名第3位 2004年，实现销售收入72.14亿元，同业排名第2位 2005年，实现销售收入超过100亿元 2006年，实现销售收入超过162亿元 2007年，实现销售收入超过213亿元 2008年，据相关部门估计销售收入在190亿到200亿元之间 2009年，据相关部门预计销售收入在220亿元左右  牛根生档案 ●1958年生 内蒙古人 ●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 ●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 ●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 ●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 ●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 ●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”等荣誉。 ●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号 ●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖” ●2004年底 捐出全部个人股份设立“老牛专项基金” ●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务 目标：全球乳业 的领先者 境界：百年蒙牛，强乳兴农 为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业，为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌，为提升消费者的健康品质服务，为员工搭建人生价值的实现平台。 环境分析 外部环境分析 人口环境 人口是构成市场的第一位因素。人口的多少直接决定市场的潜在容量，人口越多，市场规模就越大。蒙牛企业重视对人口环境的研究，密切注视人口特性及其发展动向。 经济环境 经济环境指企业营销活动所面临的外部社会条件，其运行状况及发展趋势会直接或间接地对企业营销活动产生影响。 自然环境 呼和浩特市地处北纬39.58—41.36度的地理位置，正好处于世界上公认的饲养奶牛带上，天然无污染的内蒙古大草原，适宜的天然环境，富饶的天然牧场，悠久的奶牛饲养历史，使呼和浩特市发展奶牛养殖业具有得天独厚的地理和气候优势，生产出世界上最优质的乳制品。 政治法律环境 在国际经济连续30多年的快速发展，01年中国加入世界贸易组织，中国的牛奶也开始面对世界的竞争压力，同时，中国政府也出台了一系列鼓励中国牛奶也得政策。随着中国经济的发展，中国的法制建设也逐步走向完善。 社会文化环境 随着中国经济的飞速发展，全国人民的生活水平的文化水平迅速提高，人们越来越重视营养的摄入，重视身体的健康，而牛奶作为营养丰富的产品在市场中除了饮料还扮演着营养品的角色，牛奶的需求量也逐年提高。 内部环境分析（优劣势） 优势 善于审核利用资源 善于整合利用资源与社会、个人、团体等共同发展进步 牛根生领导有方 牛根生的个人魅力 推行独家经销