建筑智能化工程专业承包企业项目成本管理探析.pdf

摘要 摘要 随着现代化建筑技术、现代控制技术、计算机技术、通讯技术的发展，在 建筑中形成了一种崭新形式的建筑弱电系统(建筑智能化系统)，它利用系统 集成技术实现了通讯自动化、建筑设备自动化、办公自动化，与建筑环境一起 构成了整个智能建筑。建筑智能化工程由于技术含量大、涉及面广，主要由专 业企业来做工程项目承包。随着智能建筑的不断发展，建筑智能化工程专业承 包企业的数量也不断增多、企业之间的竞争也日趋激烈。因此，有必要对建筑 智能化工程承包企业的项目成本管理进行深入研究。 本文分析了国内建筑智能化工程专业承包企业现状，针对建筑智能化工程 项目成本管理中存在的管理水平不高，成本控制途径和方法落后，企业信息化 程度低等问题，运用项目成本管理的基本原理和方法，按照建筑智能化工程承 包项目的成本发生过程，依次对智能化工程承包项目中的成本事前控制、过程 控制和事后控制进行了研究，提出要用系统的思想进行项目成本管理，建立科 学的项目成本管理体系，确保建筑智能化工程承包项目的成本管理工作的有效 推行。 文中采用较新理论嫁接传统项目成本管理方法，运用价值工程和挣得值原 理，有效地实现了建筑智能化承包工程的项目成本管理。文章最后结合天津天 地伟业公司案例，说明建立建筑智能化工程项目成本管理体系的重要性和加强 建筑智能化项目绩效考核的重要性。 关键词： 建筑智能化成本管理价值工程挣得值原理 Abstract Abstract Withthe ofmodemarchitectural development control technology，modem and communication technology，computer newformof technology technology,a constructionely formedinthe is systems(buildingintelligentsystems)is building，it realizedthat in usingsystemintegration automation technology building equipment communication automationandoffice constitutethe automation,to intelligent with architectural buildingtogether environment．Because intelligentbuilding ect engineeringproj involveofmuch and is done technologymanysides，it