中国企业三十年战略管理.pdfVIP

特别策划 TEBIECEHUA 【编者按】我国改革开放以来，有的企业“起于毫末”， 逐步做大做强；有的企业“盛极一时”，转而走向衰落。 三十多年来，不论是学习欧美企业的经营，还是借鉴 日本企业的管理，我国企业一直在反复探索、不断创 新，既取得了成就，也遭遇过失败。本刊自2013 年第 1 期起，连续刊载“华景咨询”首席顾问佟景国的文 章，将企业曲折的管理历程及未来的发展变革呈现在 读者面前，以期企业管理在理论上不断获得新突破， 在实践中不断取得新进展。 坐标———未来领袖企业的管理变革 中国企业三十年战略管理 ■ 佟景国 30年中国经济的高速增长，给企业的发展提供了足 从中找到自己的路 够大的战略空间。只要发达国家或地区拥有的产业或行 在食品、服装、通讯、房地产等与社会基础建设和人 业在中国都能找到相关影像，形成了有中国特色的标杆 们生活相关的产业成为企业的活跃领域时，工业装备、 模仿式的战略管理模式———“跟着别人过河”。从总体上 金属原材料和资源等产业却成了时代“弃儿”，而金融、 说，30年来中国企业没有战略管理，部分领先企业为环 电信等垄断行业仍在“计划经济”的庇佑下，这就是我国 境趋势和长远发展所做的准备，虽重视战略但战略意识 当时的企业环境。与美、德等发达国家的企业依靠先进 却未能达到可管理阶段。 技术发展不同，我国企业群体是依靠“最原始的劳动力” 和“政策机会”而发展起来的。 30 年：中国企业的战略管理道路 “政策机会追随和卖方主导”是环境的主要特征，政 从机会驱动的项目型公司，到资源驱动型的企业功 府、员工、客户等战略责任主体持着“有事干”的保守理 能完善，最后到以市场力量驱动的战略选择，中国企业 念，“在业务经营上，以生产战略为主；在营销模式上，以 在战略管理上走过了一条不平坦的道路。 拉关系走后门、靠地区偏差为主；在研发上，以找项目为 理念决定视野，能力决定范围 主；在价格竞争策略（需求量很大但人们没有钱）和补缺 适当的理念、适当的能力，决定现实选择的差异。具 供应（生活必需品过于单一贫乏）上，人才以单位之间的 有“市场观念、效益观念、资金观念、人才观念、开放经 调动为主、原材料靠关系和政策赋予的资格来分配”，使 营”等资本资源类理念的企业，在战略是怎么回事还不 企业缺乏战略动力和压力。但凡事皆有例外。柳传志、鲁 清楚的情况下，靠“找市场而不找市长”获得订单，靠少 冠球等基于对历史和现实的“叛逆”，通过改变企业内部 投入多产出积累资本，靠跑银行而不跑“首长”筹措资 资源条件，学习新理念，增强企业的活力和环境适应性 金，通过重视人才、激发人才活力以获取人力。其中较为 而主动行动起来。 先进的企业形成了基于市场的开放生产，而不是封闭制 【案例】万向集团：别人下马我上马 造型生产，部分素质较高者开始从经验管理向现代化科 万向集团在创业初期，恰逢计划经济体制转轨时 学管理迈进。