精益建造体系在房地产企业管理中地运用.pdfVIP

摘要 摘要 随着经济全球化的发展，房地产市场的竞争日益激烈，建筑市场也由卖方市场 向买方市场转变，建设项目的规模、技术、功能等都有更加严格的要求，这些都对 房地产企业的管理柔性提出了更高的要求。在这种客观条{牛下，现代建设项目必须 能够找到一种更加先进的建造体系，房地产企业电要建立更科学、更规范的管理流 程，而精益建造体系就是一种先进的建造体系，它商j以有效的提高建造的效率，最 终实现企、吐自身的目标。国外一些建筑企、fk为了适应新的形势，已经丌始采用精益 建造的思想对其建造管理过稃进行了指导，实践也证明了精益建造的可行性和先进 性，也是今后建筑业发展的方向。 本研究首先对精益建造进行定义，洋细地阐述了精益建造与传统建造方式的区 别。在此基础L，引进了稽益建造的理论框架模型，{等细介绍了精益建造的四个理 论基础： WORK)；4、并行工程(CONCURRENTENGINEERING)， 3、洲队工作法(TEAM 然后对这几个基础理论的应用给出了建议。随后，作者针对精益建造的特殊性，引 进了一种新的计划控制体系——最后计划者体系。作者详细的介绍了最后计划者体 系的概念以及其计划控制的流程，并对其在我冈的实际应用提出了建议。最后，借 鉴当前房地产企业的管理现状，作者针对精益建造体系在房地产企业管理中的优越 性进行阐述，并提出一种新的管理模式，借此提高现在房地产企业的管理的效率， 使之可以更有效的达到目标，实现可持续发展的目标。最后对房地产企业现实情况 进行了详细的分析，并结合精益建造提出了■些改进的建议，主要是基于精益建造 体系对组织和流程提出一些新的变革。 本研究全面系统地分析了精益建造体系，提出了精益建造体系在房地产企业管 理中的分析方法和研究思路，注重理论联系实际，紧密结合房地产企业管理现状， 提H{适用性强、标准化程度高的管理模式，以期对现在的房地产企业的管理理论研 究及实践应用起指导作用。论文最后，结合精益建造体系对房地产‘企业进行实证分 析，对房地产企、№的现实、[作给出了变革的措施。 关键词： 精益建造准时化全I面质量管理团队台作并行：1一程 ABSTRACT ABSTRACT Withthe ofeconomic oftherealestate development globalization，thecompetition marketismorefierce market fromseller’SmarkettO daybyday，thebuildingchanges buyer’S we the oftheconstmcfion market，and prqject，etc．being requestscale，technology，function of more theseforward demandto thereal advanced，allput higher managementflexibility thiskindof modemconstruction estate condition，the project enterprises．Underobjective findamoreadvancedconstruction therealestate mustset must system，a