连锁超市供应商管理探析.pdf

摘 要 在人类社会发展日新月异的今天，市场的竞争已经不再是传统意义上的企业之间的 竞争，取而代之的是供应链之间的竞争。如何保证供应链上卜游节点企业之间的无缝链 接，促进企业之间的战略联盟与瓦惠合作已经成为业界共同关注的问题。连锁超市作为 直接面向终端消费者的零售企业，整合供应链上游的的供应商资源，并有效的管理供应 商，与之结成长期稳定的战略联盟，共同为消费者提供满意的服务显得尤为重要。但是 我们通过调查研究发现，我国连锁超市的供应商管理上存在诸多问题：供应商管理观念 的落后、信息技术平台的缺乏、管理手段的单一化、供应商评价与选择的过分主观化等， 以及连锁超市供应商众多的特点，因此，加强连锁超rf丁的供应商管理已经势在必行。奉 文从供应商管理的相关理论出发，在分析连锁超市供应商管理必要性的基础上，提出了 基于连锁超市的流程化的供应商管理力‘法。该方法中主要包括三大核心体系：供应商的 评价、供应商的选择、供应商的关系管理。在供应商评价部分中，本文采用层次分析技 术构建科学合理的供应商评价体系；在供应商选择部分中，本文设计了一些基于连锁超 市特殊性的选择原则：在供应商关系管理部分中，本文介绍了包括供应商监督、控制、 激励在内的战略性合作伙伴关系的建立方法。流程化的设计思路、定性分析与定量计算 相结合是本文的研究特色。 关键词：连锁超市；供应商选择；供应商评价；供应商关系管理 林南南：连锁趔市供应商管理研究 Theresearchof inchain suppliermanagementsupermarket Abstract witheach whichinthehuman market Todaychanges day societydevelopment，the no wasinbetweenthetraditional competitionalreadylonger significance is betweenthechainthe competition，displacessupplies competition．How betweenthe chain anddownstreams theseamless supplyupstream pitchpointenterprise link， betweenthe allianceandthemutual promotionenterprise’sstrategic cooperationalready becamethefield matter chain-like tookfacestheterminal togetherofconcern．The supermarket retail sales the chainthe the enterprisedirectly，upstreamconformitysupply supplier effective the alliancewith managementsupplier，formslong—termstabilitystrategic it， satisfactionfortheconsumertheserviceto provides