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第一章 战略与战略管理 一、明茨伯格的5P战略（p1） 明茨伯格以其独特的认识，归纳总结了“战略”的五个定义。这五个定义包括：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。 二、战略测试（p4） 一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。 (一)应用相关性检验 1．价值增值检验。 2．竞争优势检验。 3．一致性检验。 (二)学术严谨性检验 1．原创性检验。2．目标性检验。3．灵活性检验。4．逻辑一致性检验。5．风险和资源检验。 三、确定企业的使命和目标（p6） （一）企业使命的含义 战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。 （二）企业使命与企业目标的层级结构 图1-2 企业使命和目标的层级结构 （三）企业使命的要素（p7） 企业使命至少应当具备以下五个要素： 1．反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。 2．有