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知识管理战略与知识创新 本文的内容结构： 知识管理战略与知识创新的意义 知识竞争战略 知识管理战略 知识创新过程 有效知识管理战略区域 * * S 陈继光 S 崔方龙 随着知识被认为是可持续性发展中最重要的战略资源这一观念深入人心，知识管理正在国外的一些大公司中形成并不断完善，然而已经加入研究知识管理队列的学者、管理人员发现：知识管理要付诸实践并大显身手关键是要建立适宜企业自身的知识管理战略。 同时，知识创新越来越多的被看作企业在全球化市场中的“杀手锏”，缺乏不断知识创新的企业注定要被知识经济的浪潮无情的席卷掉，今天出色的管理人员惊奇的发现：知识创新和制定知识管理战略是紧密相关的，而这在当前知识管理研究领域几乎是空白。 知识竞争战略： 知识领先战略 知识差异化战略 知识整合战略 知识领先战略 优点 ： 1. 形成很高的知识壁垒 ； 2. 形成专利，得到法律保护； 3. 会形成知识集群现象，带动一系列学科的突破，甚至会形成一个新学科，甚至会形成一个新的产业； 4. 具有成本、市场优势，建立了独特的核心能力。 缺点： 1. 高投入要有雄厚资金、实力雄厚的科研人员队伍 2. 高风险，不确定性很高，据统计，基础性研究成功率仅为5%，技术开发成功率50%。 据统计，知识