章 中小企业组织结构管理概述.docVIP

中小企业各职能部门权责划分表格 中小企业职责中小企业职责 　3. 全面掌握公司的运营状况，为公司领导的经营决策提供信息和建议； 　4. 负责总经理办公会议纪要的整理成文以及公司经营决策的传达、落实及信息反馈工作； 　5. 协调公司各职能部门及业务部门之间、公司总部与对外投资企业之间的工作关系； 　6. 负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理； 　7. 拟订、修订公司的有关管理制度及检查落实； 　8. 草拟、审核公司对外行文、函件及报告； 　9. 负责行政、后勤、采购、安全等项工作的管理； 　10. 负责公司非经营性固定资产的管理； 　11. 组织公司承办的重大会议会务和重大活动的后勤保障工作； 　12. 控制公司行政用品的开支，合理使用办公经费； 13. 完成上级交办的其他工作 工作职责 1. 对为公司领导决策提供辅助支持负责； 　2. 对公司内、外部工作关系的协调负责； 3. 对公司经营决策的贯彻、落实负责； 4. 对公司后勤、行政工作负责 与上级的沟 通方式 　接受总经理的口头及书面指导，与公司所有高层保持沟通 同级沟通 　与各部门负责人、对外企业管理人员保持沟通协调 给予下级的 指导 　对本部门员工进行业务指导，与其他部门员工保持业务联系 岗位资格 要求 1. 教育背景：硕士以上学历（或同等学力），企业管理等相关专业学历； 2. 经验：5年以上的工作经历，3年