章案例宝洁公司的营销战略.pptVIP

关于宝洁公司的SWOT分析.1 宝洁把自己强的地方做得更强，而不盲目比拼 中国宝洁使强势品牌获得更多的政策支持 向国内消费者提供更具性价比的产品 中国宝洁对消费者需求进行了科学了解 重视科研技术开发，加速原材料本地化的进程 关于宝洁公司的SWOT分析.2 宝洁对国内日化市场价格战，主要依赖成本控制 宝洁的销售队伍是在短缺经济下发展起来的，缺 乏面临产品过剩时的管理经验 宝洁公司的文化对新思想非常抵触，并且只从内 部提拔员工 关于宝洁公司的SWOT分析.3 “物有所值”的产品空间很大 二三级（或区域市场）销售空间宽广 关于宝洁公司的SWOT分析.4 除联合利华这样的跨国公司对手外，中国本土上 刚刚长成的一批企业，成为狙击宝洁的主要力量 宝洁的高价格产品给了竞争对手以契机 宝洁产品的利润创造能力是未来最大的一个挑战 * 宝洁公司营销战略分析 演讲人：杜广志 小组成员：李欣 李春栋 李春霞 ???? ?????????????????? ??? ?始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近10万，在全