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推进制度标准化建设 提升企业管理水平 口曹水林 一 、 公 司制度建设现状分析 经过较长一段时间后 ，办理一项业务可能需要查找 上海石化经过近 四十年 的制度建设，已经形成 好几个制度 ，甚至会 出现不知按哪一个版本 的制度 了覆盖公司治理、内部风险管理、专业管理等各项制 办事的情况。 度 ，从股份公司成立初期的 1995版制度到 目前的 二是管理制度设计时存在合理性不够的现象。 2008版制度 ，其 中都蕴含着企业改革发展 的历程 ．以 主要表现在公司专业管理 制度全部是 由公司专业 及企业建立法人治理结构 ，加强以法治企 、规范内部 部室负责制定 。由于单个部室难 以把握企业全局 管理的痕迹。目前，公司层面的制度 (含职能部室系 性 ，对部 门之 间责 、权 、利难 以全面界定 ，而制度制 列文下发的管理细则)有 360余项 ．二级单位层面承 定部门、相关专业部门、制度执行部门之间在 制度 接的公司制度约各有 100-200余项