员工参与管理的制度设计.pdfVIP

人 力 资 源 ●汪洪范 员工参与管理的制度设计 知识经济时代的到来,使得企业 工作动机,特别是当他们的一些重要 面的因素必须同时发生作用。如果仅 内知识员工大量涌现。如何通过参与 的个人需要得到满足的时候。第三,员 仅授予员工做决策的权力和自主权, 式管理充分利用企业内部的知识资 工在参与管理的实践中提高了能力, 但他们却得不到必要的信息和知识技 源,是企业需要考虑的重要问题。 企 使得他们在工作中取得更好的成绩。 能,那么就无法做出好的决策。如果给 业通过参与式管理,让员工参与组织 组织在增强员工参与管理的过程中通 予了员工权力,同时也保证他们获取 的决策过程及各级管理工作,让下级 常包含了对他们的集体解决问题和沟 足够的信息,对他们的知识和技能也 和员工与高层管理者处于平等的地位 通能力的训练。 进行训练和提高,但并不将绩效结果 研究和讨论组织中的重大问题,从而 参与管理的方式试图通过增加组 的改善与报酬联系在一起,员