以“三促一创”为目标企业现场督察管理建立.docVIP

以“三促一创”为目标的企业现场 督察管理 中国石油化工股份有限公司天津分公司烯烃部 二○一一年一月 目 录 一、以“三促一创”为目标的企业现场督察管理建立的背景 （一）装置安稳高效运行的需要 （二）企业和谐、科学发展的需要 （三）实施的可行性 二、以“三促一创”为目标的企业现场督察管理的内涵 （一）指导思想 （二）管理原则 （三）实现目标 三、以“三促一创”为目标的企业现场督察管理的主要内容 （一）亮出现场督察“组合拳”，促进装置运营的安稳高效 1.找准管理职能定位，明确管理思路 2.建立“三检一评一兑现”考核机制，确保拳拳击中要害 （二）强化过程监督控制环节，促进企业执行力的不断提高 1.扎根现场，力保直接作业环境安稳无误 2.立足监控，督办重点工作任务有序开展 （三）注重整体自主意识培养，促进职工综合素质的持续提升 1.以宣传和教育为督导主旨，扮演“流动书记”角色 2.以角色换位为督导措施，实践“以人为本”理念 四、以“三促一创”为目标的企业现场督察管理的成效 （一）“集腋成裘”效益芝麻变效益西瓜 （二）“固本强基”提升素质展竞技风采 （三）“精雕细刻”关键环节促高效生产 一、以“三促一创”为目标的企业现场督察管理建立的背景 （一）装置安稳高效运行的要求 随着我国石油化工行业的飞速发展，无数的高塔罐群拔地而起，一处处云烟升腾展示着蒸蒸日上的美好前景，烯烃部作为