企业家与管理伦理2011.ppt

* 双赢战略 赢/赢-------自己赢，让对方也赢 赢/输-------自己赢，让对方输 输/赢-------自己输，让对方赢 输/输-------自己输，让对方也输 赢/输或者赢----自己赢，不管对方赢还是输 双赢得可能性 （1）合作双方的需求不同 （2）蛋糕可以变大 * 复习题 1.结合实践，谈谈你对企业社会责任的理解。 2.如何编制企业社会责任报告？ 3.结合腾讯公司与360的纠结案例，谈谈如何治理企业之间的竞争忽视消费者的利益的伦理缺失。 4.为什么说“法律只能惩恶，不能劝善”？ 5.企业家如果遵守企业伦理会有哪些好处？ 6.为什么全世界都呼唤企业按照伦理规则行事？ 7.如何理解老子《道德经》“既以为人，己愈有；既以予人，己愈多”的涵义。 8. 结合“珠宝大王”谢瑞麟的兴衰历程，谈谈我们要从中吸取什么教训？ 9.结合实践，论述企业家的品格和价值取向对企业的影响。 * * * 经初步调查核实，托克逊县库米什佳尔思绿色建材化工厂于2006年7月16日注册，法人代表为李兴林，主要经营大白粉、石英沙等。该企业用工主要经过四川渠县曾令全负责的“渠县社会福利院乞丐收养所残疾人自强队”以劳务派遣的方式获得的。 残酷剥削智障者、非法限制人身自由的黑雇工 * 　企业社会责任：企业应该考虑自身的一举一动对社会、对利益相关者的影响，合乎伦理道德地对待利益相关者，维护和增进利益相关者的正当权益，从而造福于社会。 2.企业社会责任 主体 对象 核心 目的 * 太史公曰：商贾之道，固有无利不起，亦有道义存耶，富而忘义，是为富不仁也。 孟子曰：古之人，得志，泽加于民；不得志，修身见于世。穷则独善其身，达则兼善天下。 * 弗里德曼的企业社会责任观 企业有且只有一种社会责任，即在游戏规则（公开的、自由的、没有诡计与欺诈的竞争）范围内，为增加利润而运用资源、开展活动。 2003年世界经济论坛的定义 1.好的公司治理和道德价值，主要包括遵守法律法规，遵守商业原则与国际标准，防范贿赂与腐败； 2.对人的责任，包括保障员工安全、就业机会均等、反对歧视、薪酬公平； 3.对环境的责任,包括维护环境质量，使用清洁能源，共同应对气候变化和保护生物的多样性； 4.对社会发展的贡献，主要指广义的社会和经济福利贡献。 * 　卡罗：企业社会责任金字塔 慈善责任 伦理责任 法律责任 经济责任 * 新理性人假设：每一个人，其都有多元的价值追求，包括追求经济、社会和环境的多重价值；每一个人由于成长经历、社会建构和社会位置的不同，都具有不同的能力、信息和资源；每一个人都具有决策理性，也就是说其在做决策时，总是会在决策的时点在他所知的可能选择方案中，作出他所认为的最佳选择。 企业本质假设：企业存在的目的不是为股东创造最大化利润，而是作为社会功能的载体，为不同社会主体实现其多元价值追求的社会平台。因此，企业有责任发挥和凝聚不同利益主体的社会价值创造潜能与合力，最大限度地创造经济、社会和环境的综合价值，增进社会福利。 企业社会责任管理理论的变化 * 蜜蜂的生存方式：蜜蜂的生存体现了利己与利他的良好结合。植物，是蜜蜂赖以生存的大环境，蜜蜂在从植物中获取资源，实现自身发展的同时，以授粉的方式，帮助植物生长，从而实现了内部和外部共同繁荣的局面。 企业与社会的关系就有如蜜蜂和植物。企业发展赖以生存的大环境，包括自然资源，也涵盖同样生活在这个环境里的人等。企业的成功离不开社会提供的各种资源，企业的可持续发展也离不开一个健康发展的社会。因此，一个有着长远发展目标的企业，不应该把环境社会和经济发展看成是相互制约的因素，而应该在自身繁荣的同时，尽力回馈社会，发展教育，保护环境，扶助弱势群体，促进社区均衡，可持续的发展，从而为长远发展创造良好的外部环境。 蜜蜂的工作方式——认真、有序、勤奋、协作。 榜样：蜜蜂 * 2010年，欧洲童话之国丹麦连续摘了三个个“世界冠军”：一个是国民生活满意度调查，2005年至2009年，在全球155个被调查国家中，丹麦当选为最幸福国家，国民综合幸福指数高达82。二是全球清廉指数排行榜，丹麦、新西兰和新加坡以9.3分并列第一，被评为本年度“世界最清廉国家”。三是在2008-2010连续三年，丹麦被《福布斯》评为“最佳商业国家” 冠军。 丹麦这个仅有500多万人口的北欧小国，这里夏天日照稀少，冬天寒风呼啸，资源并不丰富，征税还高得吓人。但就是这个小国，却拥有全世界最清廉的公务员系统、最讲究伦理道德的国民、高度的个人自由，以及规范的资本产权法律制度。 丹麦驻华大使裴德盛接受新京报专访 案例分析：丹麦 * 文化：丹麦的文化、社会里就没有腐败问题，甚至在历史传统上，也没有腐败问题。这是植根于丹麦社会的文化中的。拒绝贿赂、敲诈和腐败，作为一种公共道德已经深入人心，根植