开发部工作说明书.xls

Sheet3 Sheet2 生产部员工 浙江品尚品展示用品有限公司 编号 版本/修订 开发部经理工作说明书 页码 1—1 生效日期 单位 运营中心 职位名称 开发部经理 任职起止日期 部门 开发部 任职人 任职人签字 直接主管 直接主管签字 任职条件 学历：本科以上学历，环境与艺术或建筑装饰装磺、家居设计等相关设计类专业。 经验： 10年以上商业零售终端展示用品行业空间创意形象开发/设计管理工作经验。 专业知识：具有与商业零售终端展示用品行业空间创意形象设计相关的专业技术知识，研发管理知识以及项目管理知识，具有高级专业技术任职资格者优先。 业务了解范围：熟悉国际、国内商业零售终端展示用品行业技术发状况，全面掌握国际、国内本行业最新的技术动态信息，对国际、国内本行业新产品、新技术、新材料、新工艺的情况有较深刻的研究与认识。 职位目的 负责编制新产品、新技术发展计划，组织新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备的开发和运用，进行技术与艺管理，不断提升企业产品及技术开发水平。 沟通关系 内部 销售部 市场部 成本管理部 外部 各高校与科研单位 国内技术开发组织 国外技术组织 各科研究所 质量技术监督局 国家知识产权局 下属人员 人员类别 总人数 主管 直接 专业人员 间接 其他 职责范围 负责程度 建议考核内容 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持负责程度 考核标准 1、0公司产品发展战略规划；对国内外商业零售终端展示用品行业技术发展信息进行调研，为公司编制技术发展规划提供依据，组织公司技术发展长远战略规划的制定与实施工作。 全责 调研信息准确性在95%以上，技术发展战略规划100%顺利实现。 2、0新产品开发/设计：按市场需求和公司战略开发相关的新产品,并组织研发项目的立项,审批工作,制订新产品的开发计划并组织实施,组织实施新产品的研发,并组织对新产品的鉴定、评审。 年度新产品开发不少于＿＿ _款。 3、0产品技术开发管理；负责公司产品技术进行优化、升级，新技术开发，工艺、材料、设备的开发与应用，并组织对新技术应用的效益性进行评价。 新技术引进应用的效益性90%以上 4、0技术标书制作；根据甲方或总包方对项目标的要求，为销售部门提供项目技术标书参与项目投标。 项目技术标书的中标率在80%以上。 5、０编制产品技术规范和章程：制订和修改产品技术规范、工艺操作方法、机器设备的使用规章、技术安全等相关规定。 产品技术规范和章程的完备程度在98%以上。 6、0技术评价：对公司技术成果及技术经济效益进行评价与管理工作，产品知识产权专利申请与管理。 评价结果的准确性与客观性在95%以上 绩效考核 考核项目 考核要点 考核指标 权重（%） 考核主体 考核资料来源 产品创新指标 新产品开发 每年开发 款 运营中心总监 旧产品改良、改进 每年优化 款 技术创新指标 新技术开发 每年开发 项 制造中心 技术成果转化 每年转化 项 财务部 新技术引进 每年引进 项 技术文件 技术性文件资料准确性 95%以上 品管部 批准 审核 编制 日期 30.00 20.00 20.00 10.00 10.00 20.00