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一线主管安全意识与安全管理技能培训 安全是保证企业正常运行的关键要素之一，事故的发生对企业生产不可估量的负面影响：人员伤亡、财产毁 损、生产中断、公司声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。目前制造型企业的现状： 安全意识淡薄 1.安全生产天天强调，安全事故却层出不穷； 2.未牢固树立安全意识。 习惯性违章严重 1.未严格按照规章制度及标准操作规程，想当然地工作； 2.不懂消除习惯性违章的有效措施 安全培训不到位 1.安全培训欠缺，未形成科学、有效的培训体系； 2.有了培训，不懂培训方法与技巧，起不到应有的效果。 现场目视化管理欠缺 1.现场管理混乱，未做有效的目视化管理 2.目视化起不到应有的警示作用，导致事故发生 安全检查、考核不到位 1.安全检查走过场，问题隐患查不出，不懂构建安全事故的预防体系 2.不懂进行有效安全检查与考核 安全标准化不落地 1.缺少系统的安全管理工具、方法，安全标准化得不到有效落地 2.不懂如何创建安全型班组 以上导致企业运营效率低下，员工士气低落，安全问题频发……,这一切现状,都源于管理者缺少安全系统化的 训练…… 课程收益 提升安全意识、树立安全意愿，把“安全第一”真正扎根于每个员工心中； 分析常见习惯性违章的危害，学习消除习惯性违章的有效方法； 学习领悟安全管理理念，深刻领会安全管理的精髓“预防为主”； 研讨安全管理的方法，构建安全生产的事故防御体系； 学习现场作业危害辨析与控制，掌握工作危险预知训练(KYT)分析工具； 学习安全标准化的精髓，真正有效的把安全标准化落实的岗位上； 学习创建安全型班组的方法和技巧。 课程内容 保障一 安全第一 —— —— ————提升安全意识 杜绝习惯违章 从事故案例（视频、图片）提升安全意识、敲响安全警钟、规范安全操作 安全的本质（通过卡通画感悟“安全第一”的重要性) 什么是“安全第一”（通过安全视频感悟安全的重要性） 你真把“安全”放“第一”了吗?（方法——管理人员怎么才能做到） 安全管理到底为了谁？谁是安全的最大受益者？（身体是革命的本钱、安全赋予生命） 管理者必须明白的安全管理理念是什么？（安全设施、安全知识、安全意识、安全意愿） 安全意识淡薄的三种常见形式是什么？ 习惯性违章的成因是什么？如何消除习惯性违章？ 企业应该牢固树立哪五种安全意识？（人本、法治、责任、投入、科技） 提升员工安全意识的七大方法是什么？（案例——如何开展“反三违”活动） 如何培育员工的四不伤害意识？（红绿灯法则、火炉原理） 保障二 预防为主 —— —— ————做好危害辨析 消灭现场隐患 引企业不消灭事故 事故就消灭企业（案例——一个陶瓷厂爆炸，全区停产整顿的启示） 为什么会发生事故？（事故是众多因素耦合的结果） 事故是怎样发生的？ 事故发生的深层次原因在哪里？ 事故是怎么发生的？（墨菲定律、海因法则、冰山理论） 事故分几类及事故等级分为几类？ 事故处理的四不放过原则是什么？ 事故处理的技巧是什么？ 如何做好现场隐患排查？ 如何进行工作危害分析？ 如何做好危险预知训练（KYT）? 安全管理的八大作业票如何执行到位？ 职业病常见的类型有哪些？ 如何预防职业病的发生？ 企业如何规避职业病风险？ 动力三 综合治理 —— —— ————落实安全标准化 安全管理体系化 从泰坦尼克号沉没分析影响安全管理的四要素是什么？（人、物、管理、环境） 安全标准化岗位落地法的特点是什么？（安全标准化真正落地到岗位上） 安全目标管理的技巧？（如何建立班组安全目标？） 事故控制的要考虑哪些要素？（人、机、料、法、环） 如何建立安全承诺机制？（案例——安全承诺胜于安全罚款） 抓安全，怎么依靠文化的力量（案例——企业安全文化建立的方法） 情感安全管理定律是什么？（分析——五大情感安全管理定律） 员工的不安全的心理状态有哪些？（分析——13条不安全的心理状态） 安全标语顺口溜（资料——安全口号、安全标语） 如何加强安全教育培训？（案例讨论 安全生产“三把火”） 如何构建和落实安全生产责任制？（案例讨论 是什么导致了血案） 如何完善安全保证和监察体系？（案例讨论 发人深思的调查） 如何加强危险源管理?（工具——KYT 分析） 如何规范企业安全操作规程？（案例讨论 不遵守安全生产规程的恶果） 如何加强生产现场安全生产管理？（工具——生产现场安全生产管理的内容） 安全管理的精髓是什么？（主动预防、处处受控、有章可循、依章行事） 安全管理规范化的三个层次（标准化、精细化、预案化） 杜邦的十大安全理念（案