- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
采购流程(标准化)管理
1.目的 本标准业务程序的目的是用于设立必要的定义和程序以保证重庆英诺科技有限公司的采购低成本和采购标准的一致性。 2.定义 PR:PurchaseRequestForm采购申请单,公司内部使用; PO:PurchaseOrderForm采购订单,公司对外使用。 3.职责 3.1请购人 根据部门需求,提出请购要求,提供采购物资的技术要求,规格型号,填写采购申请单并交相关人员核准; 接收和检验请购的物品和服务。 3.2采购人 根据请购人的采购申请单,订购价格合理并与要求相符合的物品及服务。 生产部采购人员负责物料及与生产制造或与开发有关的各种物资的采购,或对承包商的采购工作进行监督。 行政部负责公司办公用品及后勤物资的采购。 各采购人员应对采购物品的价格及质量负责。ü 3.3物流 保证产品运输的及时、优质,负责进口货物的报关手续办理,及时清关。 3.4生产部 生产部质量人员负责对供方(物料供应商及承包商)的质量保证能力评审标准及评审计划的制定和质量保证能力评审。 3.5财务部 在收到所有需要的文件后进行核对,将供应商的发票与采购申请单PR、采购订单PO、收货清单等相关单据相对照,进行数量和金额的确认。并按时向供货商付款。 4.采购范围 4.1产品:指公司委外加工的产品,采购后即交付给客户。 4.2生产物料:指与产品生产直接相关物料,公司目前生产物料多数由产品生产承包商进行采购。 4.3固定资产:是指单位价值超过人民币1000元以上,同时使用年限超过两年以上的生产、经营设备。如机器、车辆、电子设备等。 4.4低值设备:是指单位价值未能达到固定资产的标准,但其使用年限超过一年的生产、经营设备。在会计处理上可不作为资本性支出而一次费用化,但对其管理应视同固定资???? 产进行。如办公桌椅,实验室用工具。 4.5低值易耗品:是指成批采购的低价值的耗材。如实验室用接插件等。 4.6长期服务的客户:除上述以外,但有长期供货或提供劳务的客户。如快餐,办公文具供应商,电信服务,域名等。 其它非费用报销申请范围内的采购申请。 5.操作过程及操作程序详述 5.1申请 1)请购人负责提供采购物资的技术要求,规格型号,可行或必要时,应给出推荐的供应商及价格。 2)请购人应填写采购申请单,并负责交于相关人员核准。 5.2批准 5.2.1对采购申请单PR的批准 对所有采购申请单,必须严格按以下签字授权进行核准: 所有采购申请单必须有公司总经理的批准及签字; 所有IT设备的采购申请单必须有IT经理的核准; 所有采购申请单必须有财务主管的签字,作为预算、税务、现金流量管理的需要; 任何与生产有关的采购申请单必须还有销售部负责人和营运部负责人批准和签字。 签字流程图: 请购人-->请购人部门经理->采购人->采购人部门经理->总经理 采购人员只有在取得核准的采购申请单后,才可实施采购。 5.2.2对采购订申PO或合同的申请 5.2.2.1采购订单 如果采购人需要采购订单,采购人可凭已核准的采购申请单,向财务部申请打印采购订单,并由部门经理签字确认后发给供应商。申请人还需负责采购订单的供货方确认,以??? 保证该订单的有效性。 产品及生产物料PO的保存者,应注意该PO为公司保密级别较高之文件,未经授权者不可查阅。 5.2.2.2合同 如果采购人需要合同,需要公司副总裁以上的人员在合同文本上签字和盖上公章后才可对外使用。重要合同内容应经公司法律顾问核对。 5.3报价及磋商 5.3.1物品及服务采购 在任何可能和适用的情况下,采购员应根据下列原则就相同层次的物品或服务取得不同的报价: 采购金额最少报价数量 小于RMB5001 小于RMB2000,大于RMB10002 大于RMB20003 采购员在同供应商进行磋商后,应作好比较记录,主要考虑质量、价格、折扣、包装、送货日期和付款条件等。在需要的情况下,采购员同请购人应一同参与同 供应商的讨论 在货物及服务质量相同的情况下,原则上选择报价最低的供应商,只有在特殊情况下,如价低者品质有问题,方可选择报价较高的供应商,但必须详细说明原因,以便日后参?
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 河南省郑州市六年级上学期数学期中试卷.doc VIP
- 中国融通集团笔试真题.pdf
- 2022-2023学年北京市昌平区八年级(上)期末生物试卷(附答案详解).docx
- 2023年GCP考试题库含完整答案(历年真题).docx
- 新能源汽车故障诊断考试题库含答案.docx VIP
- 第8课良师相伴亦师亦友(精品课件)-【中职专用】高一思想政治《心理健康与职业生涯》同步课堂精品课件(高教版2023·基础模块).pptx
- 钢筋混凝土挡土墙施工方案.docx
- 初中物理力学 受力分析示意图 方法详解与例题精选.docx
- 庄信万丰二氧化碳加氢制绿色甲醇技术介绍.pdf
- TCRES0015-2023飞轮储能调频电站技术规范2.pdf
文档评论(0)