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德明管理审计体系 第一部分 德明管理审计业务框架 管理审计业务简介 理论基础和现实需求 历史渊源和独特作用 核心观点和方法论 业务流程和服务方式 商务安排和成果价值 ·人力资源审计 ·战略管理审计 ·企业文化审计 ·市场营销审计 第二部分 德明管理审计业务观点 一、德明顾问管理审计业务简介 德明顾问认为，面对快速变化的市场竞争，企业必须不断迅速调整经营策略以适应竞争的需要。这些调整多具有应急性质，虽能解一时之困，却常常不能从总体上提升竞争力和管理水平，使管理者忙于救火，无暇顾及长远谋划。更糟糕的是，由于每次调整的目标不同，极易导致调整策略互不支持，前后矛盾，与总体发展战略背道而驰，导致企业内部思想和管理上的混乱，企业在一次次“救火”成功的喝彩声中渐入险境。 德明顾问相信，企业建立一个管理保健机制，以保证企业经营的关键方面都沿着正确的、统一方向进行，使企业的经营决策和活动相互支持、前后一致、生存和发展兼顾，对企业的长远发展意义重大！德明顾问首创全面诊断式管理审计服务，利用《DENE企业分析方法》，从企业文化、战略、组织和流程、制度体系和操作策略五个方面向客户提供客观中立的企业整体现况描述和问题判断，为企业的长远发展保驾护航。 1.全面管理审计的范围 2.专题管理审计的范围 二、管理审计的理论基础和现实需求 企业界对管理学和管理咨询的最多、最经常的要求或苛责莫过于“实用性”要求。自现代