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低碳经济下企业人力资源管理研究 独立见解：本组从把21世纪世界经济低碳、绿色化趋势与国际企业管理中加重人力资源管理的变化结合起来考虑。实质是以“以人为本”为纽带把二者联系在一起。人是社会的主体，低碳经济是为了人类的可持续发展，人力资源管理本身就是企业把人力资源当做资本，尊重员工，“以人为本”的体现。探讨低碳经济下企业人力资源管理的变化一定程度上揭示了物本经济向人本经济转变的趋势。 【摘要】本文从21世纪的经济变化的角度出发，探讨企业人力资源管理在应对经济的变化时所做出的变革。低碳经济作为一种新型的经济形态，要求各国的企业积极改变经营管理方式，向低碳战略转型，走低污染、低能耗、高效能的新型工业化道路。人力资源管理对企业的发展起着举足轻重的作用，为了顺应低碳经济的发展，企业人力资源管理的各方面也发生相应的变革。企业积极探索人力资源管理的低碳之路能进一步促进企业经营管理水平的提高。 【关键词】低碳经济,人力资源管理，绩效管理 【引言】众所周知，时下世界各国最热门的高频词汇非“低碳”或“低碳经济”莫属也。那么，“低碳”为什么能成为掀起巨大经济波澜的新宠而屡屡见诸报端？为什么能成为世界各国之各行业争相搭载的发展运行器？因为“低碳”有着挑战世俗观念而又顺应时代发展潮流的本质规律的超级魔力。那么，作为承担企业组织、宣传、文化和政策制订与推动及监管实施功能的人力资源职能管理部门，该如何应对“低碳”潮流并形成相应对策呢？在人力资源管理思想和配套环境建设方面，又该如何进行“低碳”转型呢？带着这些疑问我们对人力资源管理在低碳经济中的变化进行了研究。 一、21世纪经济变化对企业管理的影响 1.21世纪的经济新变化 首先，我们必须清楚新经济的概念，它是一个怎样的时代，它的经济特征又是什么。新经济指的是“以高科技、信息、网络、知识为重要组成部分和主要增长动力的经济”。创新是新经济的发展动力。对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。要培育人才的“低碳”意识，低碳意识下的员工就会具有良好的德行，会善于自我批评和自我成长，会善于用最小的资源创造最大的价值。培训人亦不需要铺张浪费，要对症下药，以员工首先受益为准则和前提，从而实现与企业的双赢。人力资源是企业竞争过程中最难以模仿的要素，所以企业应当建立起系统的人力资源培训体系，进行人力资源有效开发，确立人力资源成为在企业发展过程中的核心竞争力。在绿色经济条件下，只有结合从高碳经济向绿色经济转变过程中的具体情境，从企业战略目标出发，建立系统的人力资源培训体系，才能够保证企业的持续竞争优势。要培育人才的“低碳”意识，低碳意识下的员工就会具有良好的德行，会善于自我批评和自我成长，会善于用最小的资源创造最大的价值。培训人亦不需要铺张浪费，要对症下药，以员工首先受益为准则和前提，从而实现与企业的双赢。在低碳经济日益影响世界经济竞争格局的时代，企业要想在所处的行业价值链中占据有利地位，就一定要率先制定符合竞争潮流的战略目标，而企业绩效管理的根本目的正是要保证企业战略目标的实现。在低碳经济环境下，企业关注的关注点将不仅仅在于经济成本和经济效益，而必须考虑增加了环境成本和环境效益的“综合成本”和“综合效益”。 低碳经济时代企业绩效管理具体措施 　　低碳经济时代，企业绩效管理措施需要对传统的体系做出相应的修正，针对每个具体的环节，有以下5项措施建议：制定鲜明的绿色环保理念；目标设定加强节能减排指标权重；效实施过程关注流程优化与岗位责任明确；效考评环节突出环保指标的落实；惩激励管理重视逆向反馈意见。 薪酬管理 企业目前薪酬主要由工资、规定的社会保险和住房公积金及其他的福利项目构成。包括假日津贴服务 【2】李冰，韩霜，新经济特征及企业应对策略，佳木斯大学社会科学学报，2002年10月，第2O卷第5期 【3】郑昭，论新经济条件下的企业组织创新，湘潭大学学报 【4】汪伊举，对新经济问题的思考，探索，2000年第5期 【5】李健，论绿色人力资源管理，中外企业家，2009年08期 【6】李效林，低碳经济下的企业绿色管理体系，今日财富，2010.2 【7】绿色经济时代的人力资源管理，人民网，2010.3 【8】聚焦绿色人力资源，中国移动杂志，2006.12 【9】吴字，薪酬外包管理，今日工程机械，2003，(9)：5i 【10】[美]乔治T米尔科维奇，杰里M纽曼，薪酬管理(第六版)，董克用等译，中国人民大学出版社，2002 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢