准确定位品牌主张实现差异化承诺——基于三类企业雇主品牌建设特色实践的思考.pdfVIP

ForUnn栏目编辑／张静 邮箱／hm009@126。。 准确定位品牌主张 实现差异化承诺 一 一 基于三类企业雇主品牌建设特色实践的思考 文 ／朱勇国王海斌 随着人 才竞争 的加剧，杰 出的雇主希望 自身优秀 的人才理念、员工 体验和管理模 式能够被社会公众所知晓 ，而 “雇主 品牌 ”一一 这一用 以 识别雇主特质 的符 号，被用来 宣传和推广c众多企业开始探寻雇主品牌 建设 的路 径 ，以期招揽 贤能 、保 留人才 ，而更多地 企业将雇主品牌等 同 于实力强 、待遇好 。雇主 品牌没有统 一的模 式 ，提出符 合组织形态特征 的品牌主张 ，存适合企业 的 目标 群体 中建立杰 出的雇主品牌 ，并非望尘 莫及 雇主品牌建设必经之路 领导者树立雇主品牌的理念 ，倡导并建立团队。雇主品牌建设需要得到高层领 导的认 同和支持，高层领导需要准确理解雇主品牌的内涵，树立雇主品牌的理念，并 倡导人力资源部、公关部、市场营销部、品牌部等部门打破各部门隔离状态，通力合 作，从而发挥各个部门在其职能领域的优势，建立起组织上的保障。 明确与组织形态匹配的雇主品牌价值定位。雇主品牌是建立在原有的管理体 系和价值文化之上的，所 以雇主品牌 的定位和价值主张应该考虑与雇主的组织形态 和文化相匹配。Ewing、Pitt、DeBussy和Berthon曾提出三种典型的雇主品牌价值定 位。 地位，即企业把 自己定位为大型、稳定、国际化的和受人尊敬的雇主来宣传； 激动人心的新体验，这样定位的企业及其所在行业是相当前沿的，因此它使员工 产生激动人心的新体验 ； 相似性的认 同，企业着力宣传在 自己这里获得成功的人士，向潜在员工传达，如 e．044人力资源管理 论 坛 果你属于同一类型，加盟本企业 同样 开始意识到，建立人才竞争优势地位 于那些追求工作生活平衡 的人来说 ， 也会获得成功。 已经成为企业生存和发展 的重点。 国有企业确实是最佳的选择。 明确 目标群体及其需求 ，做 出 因此，～些国有企业开始关注和研究 完善 “团队型”的工作体验 。国 差异化的承诺 。并不是所有群体都会 雇主品牌，但其中部分企业持观望态 有企业的权利机制导致的 “政 治环 成为雇主品牌 的覆盖对象，并不是所 度 ，少数企业能够足够重视 ，成为雇 境”可能在一定程度上会削弱团队合 有群体都需要享有同样的体验，企业 主品牌建设的生力军。 作的工作氛围。营造积极进取、团结 需要通过 目标群体细分，明确雇主品 向上的工作氛围，既需要管理者的态 牌 的目标市场及其人才需求，对不