发展及规划-宝钢股份 2010 年三季度业绩上说明会回顾.pdfVIP

宝钢股份2010 年三季度业绩网上说明会回顾 规划及愿景 宝钢是否制定好了公司的十二五规划，规划的重点和目标主要是什么？ 马国强：今年4 月份，公司董事会已审议通过宝钢股份2010-2015 年发展规划。 公司新一轮发展规划仍然坚持以 “成为世界一流的钢铁制造商，致力于向社会提 供超值的产品和服务”为使命，以 “成为全球最具竞争力的钢铁企业”为目标， 通过 “走技术领先的精品发展之路，精品开发、自主集成和高效运用低成本制造 工艺和原料使用技术，聚焦服务于差异化竞争的低成本和个性化的供应链一体化 运营体系建设，全面建设和完善与集团战略管理相适应的公司运营管控体系以及 开发高效绿色产品制造体系，建立公司环境经营相关制度和体系”为战略重点， 持续推进宝钢股份竞争力的不断提高。 目前全国各地为实现节能减排目标对钢厂实行限电减产对宝钢有何正面或负面 的影响？四季度宝钢会不会也要减产？ 马国强：全国各地为实现节能减排目标对钢厂实行限电减产的措施主要是针对能 耗较高的钢铁企业。由于宝钢股份长期以来致力于节能减排工作，推进一流清洁 工厂的建设，所以这次全国性的行动对宝钢并未产生影响。但这一行动将促进宝 钢加快钢铁产业的整体升级，走环境经营发展之路，成为优秀的企业公民。 宝钢股份一直致力于节能减排和可持续发展，从目前来看，全年能完成国家下达 的十一五节能目标。四季度公司努力实现产销平衡。 为保证大小股东利益一至，公司整体上市是一个好办法，请问马总有这方面的想 法和计划吗？前几期讲的管理层激励机制落实得怎样了，能说说吗？ 马国强：整体上市一直是公司的追求，集团新收购的钢铁企业需要进行一定的改 造和分离，这需要一定的时间。集团公司一直在作这方面的工作，时机成熟公司 一定会进行整体上市的操作的。 关于管理层激励，公司已经通过了对管理层突出业绩特别奖励计划，届时将根 据公司业绩兑现。同时公司鼓励管理层购买并持有公司股票。股权激励需要很多 部门审批，公司仍在做工作，时机成熟时将再次启动。 公司湛江项目进展如何？还有没有希望？ 马国强：湛江项目还处于开展前期工作阶段。根据国家钢铁行业发展规划，在今 后一段时间已经明确除了开展前期规划的项目外，原则上不再批准新增产能项 目。而湛江项目是国家批准开展前期工作的项目之一。 宝钢今年在钢铁重组方面进展不大，请问目前跟包钢的整合是否还在洽谈之中， 是否已经放弃？ 马国强：钢铁企业重组是一件很复杂的工作，需要公司之间，公司和政府之间的 沟通和默契。宝钢会积极响应国家的政策，同时按最有利于企业发展的原则开展 重组工作。 集团公司的广钢和宝钢股份会不会将来在产品上有冲突呢？网上说，集团拿宝钢 的技术无偿的给八一钢铁，客观上消弱了宝钢股份的竞争力，请问公司领导怎么 理解这个问题。谢谢！ 马国强：同业竞争对上市公司是很大的挑战，宝钢会尽最大努力消除同业竞争。 八一钢铁主要市场在新疆，产品和市场同股份公司有很大不同，不会对股份公司 造成影响。 目前行业供过于求，集中度低，上游议价能力不强，这种竞争态势，宝钢的应对 之道是什么？ 马国强：公司的应对已经体现在公司的战略和经营中，就是产品经营和成本改善。 也就是要生产差异化产品和研究低成本生产技术，这样就可以保证公司的相对竞 争力。 公司表示未来要走差异化路线，差异化具体体现为哪些方面呢？ 马国强：为进一步提高宝钢的竞争力，宝钢股份未来将走差异化路线来寻求竞争 优势。从外部看，差异化主要表现在为客户提供差异化的产品和差异化服务；从 企业内部看，为实现上述差异，主要差异体现在，产品经营、成本改善、客户关 系、技术创新和环境经营等方面。 没有资源的企业一定是短命的企业。公司有购买资源的长远规划吗？ 陈缨：企业所拥有的资源包括外部资源和内部资源。如果企业没有任何资源，哪 一定是个短命的企业。宝钢拥有优良的内部资源，但拥有的外部资源相对内部资 源稍弱一些。但近年来，宝钢股份在集团的统一安排下，已开展了大量的卓有成 效的工作。未来将会针对经营环境的变化采取相应对策。 能源，原材料等都在涨价，公司是利用宝钢强大的议价能力把这些因素向下游传 导，还是考虑钢材市场的产能过剩的实际情况自己吸收？ 马国强：公司制定价格政策时，既考虑宏观经济环境变化和钢材市场价格波动， 也考虑成本波动的影响，同时公司十分重视维护与下游用户之间长期合作共赢的 伙伴关系，下游的承受能力也是公司价格调整考虑的重要因素之一。 经营情况 公司子公司生产的核电用管目前有没有开始有销售了，未来的盈利预期怎么样呢 马国强：核电用钢作为宝钢的战略产品，长期以来一直致力其发展。今年来，已 在特钢事