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2015移动互联网商业模式研究报告.ppt 67页

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目录 移动互联业务之重——从战略进攻和防御说起 移动互联业务之核——成功而恰当的商业模式 商业模式:从四个角度,九个因素考量 各细分领域的企业都在探寻适合自身发展的商业模式 互联网发展进入Web2.0时代,以SNS和UGC为核心 移动互联网在向互联网融合 移动互联网几个关键命题-移动互联终端(1/3) 移动互联网几个关键命题-移动互联终端(2/3) 移动互联网几个关键命题-移动互联终端(3/3) 移动宽带的产生是为了实现 “随时随地享受英特网”. 移动宽带的目标是 “不限于任何大小的显示屏” 移动互联网几个关键命题-开放OS系统 移动互联网几个关键命题-终端厂商互联网化(1/2) 移动互联网几个关键命题-终端厂商互联网化(2/2) 目录 中国互联网产业55个细分领域 选取互联网细分业务领域旗舰企业进行深度研究 研究层次 (一)互联门户—Yahoo! (一)以网站广告收入为主,渗透手机业务多领域 (二)搜索引擎—Google (二)以关键词广告收入为主,触及移动互联多业务 (三)电子商务—C2C eBay (三)调整盈利模式阶段,尝试收取服务费和会员费 (四)电子商务B2C—亚马逊 (四)以收取管理和交易费为主,向科技公司转型 (五)电子商务B2B—阿里巴巴 (五)以会员费收入为主,构筑电子商务生态圈 (六)即时通讯—腾讯 (六)以增值服务收入为主,提供一站式在线生活服务 (七) UGC—MySpace (七) 以广告收入为主,摸索新的业务范围和盈利点 (八)网络社区—Facebook (八)以广告收入为主,在多个国家推出移动版 (九)网络游戏—盛大 (九)以增值服务收入为主,做大做深网游市场 (十)网络视频—You Tube (十)以广告收入为主,推进移动战略 目录 移动互联德瑞电信咨询定义 移动互联网增值业务主要以下五类 海外运营商提供的典型移动互联业务 国内移动互联业务服务提供商参与的移动互联业务 移动互联价值链各参与方都努力争取更多的话语权 选取移动互联细分领域旗舰企业进行深度研究 (一)移动终端— iPhone与运营商合作分成盈利 (二)手机电视—广电集团与运营商分成包月套餐收入 (二)广电企业和运营商须紧密合作开发手机电视业务 (二)手机电视业务另外四种主要运营模式 (三) 移动门户—NTT DoCoMo内容收益共享 (四)移动商务—淘宝网尚未盈利,发展重点积聚人气 (四)移动电子商务另外四种主要运营模式 (五)移动IM—微软MSN主要采用按使用计费模式 (六)移动支付—SKT通过套餐或流量收费获取收入 (六)移动支付四种主要运营模式 (七)移动搜索—百度广告收入为主,蕴含多个盈利点 (八)手机广告—分众传媒与运营商分成广告服务收入 (八)手机广告四种主要运营模式 (九)手机游戏—空中网按游戏时间和增值服务收费 (十)手机音乐—TOM音乐与运营商分成音乐服务收入 目录 基本启迪:获得价值以分享价值为前提 “市场当期获利性——运营商资源完备性”矩阵衡量 第一象限,如移动IM,通过加速研发获得加速发展 第四象限,如移动社区,市场未成熟,但紧握先入为主 第三象限,如移动流媒体,以共享价值育市场促收益 自有资源对业务的支撑完备性 强 弱 市场当期获利性 弱 强 移动社区 移动IM 移动搜索 移动商务 手机广告 手机游戏 手机邮箱 移动流媒体 一象限内,具备一定获取收入的基础,在提升用户黏性前提下拓展收入 三象限内,运营商应通过共享获益,以合作姿态提升市场获利性为主 移动IM 以中国移动的飞信为例,已有约1.2亿用户,应沿着“自有业务”的路走下去 如果定位成一个平台,则需要与规划自有的“移动社区”进行定位差异 与腾讯QQ等相比,用户群对飞信的依赖度还存在差距,飞信的近期发展,需要将提升用户黏性作为首务,盈利能力应在用户黏性巨大时加以体现 提升用户黏性与盈利能力,产品功能的增量开发与创新至关重要,当前飞信的功能创新速度,达不到提升用户黏性与盈利能力的要求 飞信的当前用户规模,已可以通过在其上发展页面广告来获得收入 已有良好基础,但应加强研发合作 移动社区 互联网的UGC类互动社区虽是热点业务,但始终缺乏清晰的盈利模式 无线互联网用户的消费习惯尚不足以使“移动社区”业务对其产生吸附力,但反过来说,移动运营商可利用其自身优势,通过“移动社区”业务提升用户手机上网习惯 移动社区的运营,在功能研发上对外部公司有较强的依赖性,以快速响应的管控模式与研发激励制度满足功能研发需求是关键之一 以移动的用户基础与资源优势,在无线社区领域占据先入为主的优势十分重要,前期以用户黏性为主,除流量费外不宜向最终用户增收其他费用 移动社区应与移动IM、移动广告等绑定,既是一个平台的概念,又是一个门户的概念,同时可以在其上引入合作的其他业务,如移动流媒

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