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战略管理与国际化经营 时建人 大连海事大学交通运输管理学院 国际金融危机让我们更深刻 的理性的思考战略问题 呼唤多年的“狼”终于来了 一场席卷全球的金融危机让世界经济增长嘎然而止；让中国高速发展的列车紧急制动；让轰轰烈烈的中国企业陡然冷静；让欢天喜地的企业家瞬间郁闷；让热热闹闹的市场快速消沉；让高涨的消费热情急剧降温；让数不清的成功企业轰然倒下；让巨额财富悄悄消失；让全球经济学家闭嘴失语；让政界名流手忙脚乱，这是为什么？ 我们呼唤多年的“狼”终于来了。 金融危机是什么？ 政治、经济、文化、社会变革的转折点 推动发展方式转变的根本动力 产业转型与升级的催化剂 市场变化的雷达站 满足需求的导向标 企业家理念的镇静剂 企业发展的变速器 金融危机袭来我们做些什么？ 情感冲动到理性的回归 重启思维醒悟的回归 经验反思与选择的回归 产业转型与升级的回归 金融海啸袭来我们做些什么？ 市场聚焦与转移的回归 模式突破与创新的回归 团队训练与提升的回归 资源开发与整合的回归 金融危机袭来告诉我们什么？ 聚焦产品与品牌的无缝对接 聚焦品牌与需求的无缝对接 聚焦需求与人群的无缝对接 聚焦人群与企业的无缝对接 金融危机袭来告诉我们什么？ 聚焦企业与与战略的无缝对接 聚焦战略与产业升级的无缝对接 聚焦产业与模式创新的无缝对接 聚焦模式与团队职业化无缝对接 聚焦金融危机中的“危”与“机” 金融危机使企业发展和运营开始进入到： 新时期、新环境 新平台、新起点 新机遇、新挑战 金融危机带给企业的家的不仅仅是市场的变化，而且是理念的更新和转变。是改革开放的又一次新的发展机遇，是一次全球性的大浪淘沙。“危”中有机遇，“危”的背后更是机遇。 第一部分 战略管理认知 管理大师彼得.德鲁克指出： 重要的是做正确的事 而不仅仅是正确的做事 IBM的总裁郭士纳指出： 忽视战略，仅仅关注于战术和执行，就会给企业带来灾难 剑侠境界的启示 手中无剑，心中无剑——只说不练 手中有剑，心中无剑——花拳绣腿 手中有剑，心中有剑——武林高手 手中无剑，心中有剑——剑侠大师 1、大小企业都有自己的战略 模糊的战略 清晰的战略 显现的战略 隐性的战略 正确的战略 错误的战略 短期的战略 长期的战略 2、走出战略的迷思 追求规模的增长而放弃战略（大） 价格战理解为成本领先战略（低） 更多的市场份额，利润即可实现战略（多） 打败竞争对手就是优势战略（胜） 提升执行力就是行动战略（做） 关注细节就是决定成败战略（严） 扩大知名度就是企业家战略（广） 做好产品就等于品牌战略（是） 3、发现战略的力量之一 诸葛亮《隆中对》的规划战略 宋江“替天行道”的聚心战略 西游记唐僧西天取经的愿景战略 红楼梦中的个人人生追求战略 未动之前先谋战略，战略指导行动 4、发现战略力量之二 井冈山“星星之火可以燎原”的愿景战略 抗日战争的持久战的行动战略 解放战争的农村包围城市的目标战略 建国后建立工业体系和原子弹氢弹的优势战略 改革开放渐进式突破战略 经济增长方式转变的发展战略 行动中谋划战略，战略告诉愿景，集聚人心 5、世界战略理论知多少？ 设计学派——战略形成是一个孕育过程 计划学派——战略形成是一个程序化过程 定位学派——战略形成是一个分析过程 企业学派—战略形成是一个构筑愿景过程 认知学派—战略形成是一个心理过程 学习学派—战略形成是一个自发过程 世界战略理论知多少？ 权力学派——战略形成是一个协商过程 文化学派—战略形成是一个集体思维过程 环境学派—战略形成是一个适应过程 结构学派—战略形成是一个变革过程 6、新的挑战要求企业重新思考战略 变化加速，且有许多不确定性 竞争加剧，从区域到全球化 全球化浪潮趋势在不断深入 科技进步加速，产品更新换代加快 劳动力结构变化，劳动组织复杂化 新的挑战要求企业重新思考战略 信息化社会到来，现实和虚拟社会并存 动荡不安的市场和经济环境预测难度大 社会各界对企业日益增长的要求提高 资源短缺是企业的资源配置成本增加 金融环境巨变让全世界企业遇到海啸 经营管理环境日益复杂企业模式要创新 7、发展方式转变需要企业战略蜕变 投资拉动发展 贸易拉动发展 转变为： 内需、投资、贸易协调拉动经济发展 国家发展方式发生了变化，决策理念需要转变，企业的发展战略一定要进行蜕变 8、国家“五化”呼唤企业制定新战略 工业化 信息化 城镇化 市场化 国际化 结论： 未雨绸缪 纲举目张