作品8_建造公司 人才最宝贵 杨旭.pptVIP

* * 建造人力资源部 杨旭 人才的成长包括单位培养和个人学习。而“技能.教育和知识”等人力资本的积累首先要致力于个人的主动学习.这是基础。怎样寻求新知识？“昨夜西风凋碧树.独上高 楼.望尽天涯路”是要学会删繁就简.找到并认定自己应走的路.“衣带渐宽终不悔.为伊消得人憔悴”即为在目标确定之后一心求索.百折不挠的决心； “众里寻他千百度.蓦然回首.那人却在灯火阑珊处”，也就是在无数次努力之后的顿悟。但不是每个人都能达到“顿悟”的境界。 “黄金系千，不如一贤”。鲍叔牙荐贤举管仲、萧何月下追韩信…这些故事都讲述了一个颠扑不破的真理:人才，是制胜的根本所在。 我们在充分认同“人才是最宝贵的资源”这一观念的同时.更应致力于使自己成为团队中最宝贵的资源.因为“未来唯一持久的优势.是有能力比你的竞争对手学习得最快。 一、转变观念，确立人才资源是第一资源的思想。 二、创新机制，形成人尽其才的良好局面。 三、合理配置，形成良好的人才结构。 四、强化培训，提高员工的整体素质。 五、代化环境，为人才成长营造良好的舆论氛围。 一个公司的核心竞争力体现在诸 多方面，但最关键的是人才。人才是 制胜之本。应对多方面带来的冲击， 最重要的战略就是人才战略。 ? 一、什么是企业？ 企 = 人 止? ； 企业中一般有两种领导：一种是权力型领导（靠权和钱留住人）?? 一种是非权力型领导（靠个人魅力.情感留人） 二、员工离开的原因有以下几个：?? A、员工在企业中得不到发展??  B、多数是赌气，不愿委屈自己而离开企业??  C、自己的才能在企业中得不到发挥??  D、自己的思想观点建议得不到企业领导的认可??  E、薪水待遇不尽人意工资不能按时发放??  F、能力不足，压力太大，适应不了环境变化?? 四.领导如何得人心，留住能人?? ?? 1、全力支持员工达到他的业绩和能力目标 （兵法：上下同欲者胜，目标一致）?? ??? 2、不断的站在员工的角度看问题?? ?? 3、不断的给员工希望要的，超越员工的期望 三.留人之道?? 什么是道？道是人心,是胸怀,是为人着想的心 态！简单的说，得道多助，失道寡助。兵法有云： 能聚人者以一挡十、能留人者以一挡百 五、企业员工最想要的是什么?? 　　 1.员工在企业中希望得到尊重感?? 　　2.员工在企业中希望得到归宿感 3、员工在企业中希望得到成就感 A.领导要关心? ?B.领导要用心?? C.领导要耐心 A.领导要不断 聆听员工的建议? B.要经常认 可员工的成绩? C.领导要经常 思考以下几个问题： ??1.最近他把什么 工作做的比较好?? ? ??2.由此看来他做 什么会更好?? 3.必须让他学习 些什么才能让他 更好的发挥他的强项 6、员工在企业中得到公平感 7、员工在企业中希望得到金钱?要培养 员工赚钱的能力。授人以鱼不如授人以渔 5、员工希望爱企业中得到安全感?? ??? A.给员工的承诺一定要兑现?? ??? B.不要轻易在员工面前说开除?? ? ? ?C.不要听风就是雨，兼听则明? ?? ?D.要信任下属，但信任不等于放弃?? 4、员工在企业中希望看到希望（画饼原理）?? ?? ? A、让员工知道企业向哪个方向发展?? ?? B、当公司发展壮大以后员工有哪些好处?? ?? C、对员工严格要求（善即是恶，恶即是善） ??  一、招聘环节是留住员工的关键 2、员工是否认同 你的企业文化?? 1、员工的价值观 与企业的价值观 是不是基本相同? 3、员工是否看好 你的企业发展前景 二.要经常站在员工的角度思