论中国会展中心经营管理模式构建.docxVIP

论我国会展中心经营管理模式的构建会展业以其高额的回报率、广泛的关联带动效应以及深远的经济社会影响，成为在国际上被广泛地看好的朝阳产业。德国、新加坡、澳大利亚等国都把会展产业作为重要的产业来发展。随着我国改革开放的不断深入，市场经济的发展。我国的会展业正依托着经济的发展而迅速崛起，其年均增长速度达到20%以上，成为了我国经济新的增长点。近年来，会展经济在我国的发展正在出现新的变化，主要表现在：一是各个地区都纷纷出台政策鼓励本地会展业的发展，研究和规划符合自己城市特色的会展模式；二是积极开发建设会展中心，加大会展基础设施建设，提高会展的档次和规模，提高会展业的竞争力；三是由政府主办会展向专业会展公司主办会展的模式转变，由政府建设管理会展中心向专业企业经营管理转变，会展经济的市场化程度不断提高。在这种背景下，如何有效配置和利用会展资源，特别是有效的管理和利用会展中心成为发展会展经济必须考虑的问题。通过对各国会展中心经营管理的对比研究发现各国会展中心经营管理内容基本相同，主要是在体制上存在差异。?????????????????????????????1 国内外主要的会展中心经营管理模式????当今世界各国都十分重视会展业的发展，会展中心作为会展经济中重要的基础设施，其经营管理模式直接影响着本国的会展业的发展。通过对主要会展国家会展中心经营管理模式的研究，会展中心的管理模式主要有由投资方直接经营管理，成立合资公司进行经营管理，管理公司全权管理模式三种。1.1 由投资方直接经营管理模式????这种经营管理模式是指会展中心建成后，投资方设立管理机构进行管理。这种经营管理模式包括了两种情况：一种是，由政府投资建设会展中心，并设立相关部门（机构）直接经营管理；一种是由企业投资建设会展中心，并设立机构直接经营管理。????1.1.1 政府投资建设经营管理????会展中心投资大、见效慢，在会展业发展的初期，会展中心经营管理的直接经济效益不明显，会展中心经营管理还无法作为一种独立的经济活动被企业接受，会展中心的建设主要是为了举办会展促进国内外的经济交流，国家意识起主导作用。在这种情况下政府就成了会展中心经营管理的主角，政府投入大量的资金建设会展中心，并且在会展中心建成后成立专门的部门（机构）进行经营管理。????世界展览强国法国，政府作为投资方规划建设会展中心，会展中心建成后成立国有场馆公司负责场馆的经营管理。国有场馆公司只负责会展中心的管理工作，会展项目的经营则由专门的会展公司负责。?我国会展中心的75%为国有，9%为三资企业，9%为私营企业，7%为股份制及其他类型企业[①刘大可,王起静.《会展活动概论》.清华大学出版社,2004：147]。政府部门拥有土地、资金等优势，建设的会展中心规模比较大，附录中由政府投资的34个展览面积都达到了1万平方米，其中有5个会展中心的展览面积超过了10万平方米。同时，许多的会展中心建成后都是由政府部门成立管理企业负责经营管理的，附录中34个由政府投资兴建的会展中心中有32个是政府企业或事业单位负责经营管理的。我国会展中心经营管理企业的主要业务包括办展、场地出租、配套商贸服务等，有的实力较强的会展中心还涉及酒店、旅游等业务。?以广州国际会展中心为例，它是由广州市政府投资建设的，其建筑面积达70万平方米,是仅次于德国汉诺威展览中心的世界第二大展览场馆。其经营管理由国务院批准成立的事业单位中国对外贸易中心负责，中国对外贸易中心经营管理每年都会自办广交会、中国（广州）国际汽车展览会等一系列展会，这些会展占了会展中心收入来源的很大一部分。同时中国对外贸易中心也将会展中心租赁给其它的会展企业举办展会。????场地出租、配套商贸服务等主要由中国对外贸易中心的直属职能部门、直属经营部门负责，办展主要由中国对外贸易广州展览公司负责。同时中国对外贸易中心还下辖或控股广东新大地宾馆、广州交易会进出口有限公司等众多与会展相关的企业，通过为参展商、采购商、办展商提供更多、更全面的服务，从而吸引更多的企业参展或办展，提高会展中心经营管理的效益。???????会展中心经营管理一般分为空置期[①空置期：指会展中心没有展览活动的时间段。]和展期[②展期：从会展活动组织者确定在会展中心举办活动到参展商、会展活动结束的时间段。]。在空置期，会展中心物业管理部门要负责会展中心设备设施的清洁维护等工作，保证设备设施的完好率；经营部门则实时的关注会展市场，加强对会展中心的宣传，提高会展中心的知名度。积极的联系会展活动组织者，通过与专业的会展组织机构或企业签定场地租赁合同，不断提高会展中心的场地出租率。????展期还分为展前、展中、展后三个阶段。展前要积极的与办展机构联系，了解展览要求，配合办展机构进行展览宣传和场地准备工作，以及展台搭建、参展样品仓储运输等