新建县农资连锁经营服务网络改造项目可行性研究报告.doc

新建县农资连锁经营服务网络改造项目 可 行 性 研 究 报 告 江西省昌荣农资有限责任公司 目 录 第一章 总 论 4 1.1 项目概况 4 1.2 编制依据及范围 6 1.3 结论与建议 7 第二章 项目承担单位基本情况 8 2.1 单位情况简介 8 2.2 经营理念 9 2.3 股东及其构成 9 2.4 组织机构 9 2.5 公司制度建设 10 2.6 网络建设 10 2.7 员工状况 10 第三章 项目建设背景及必要性 11 3.1 项目建设背景 11 3.2 项目改造的必要性 14 第四章 项目改造规模及改造内容 15 4.1 指导思想 15 4.2 项目实施规模 15 4.3 主要实施内容 16 第五章 项目实施方案 17 5.1 项目实施的基本原则 17 5.2 实施要求 18 5.3 现有条件 18 5.4 主要措施 22 5.5 项目实现目标 24 5.6 实施标准 26 5.7 项目实施时间 27 5.8 主要特色 27 第六章 节能节水措施 29 6.1 节能、节水原则 29 6.2 节能措施 29 6.3 节水措施 30 第七章 环境影响评价 31 7.1编制依据及执行标准 31 7.2 项目建址环境现状 31 7.3 项目建设与运营对环境的影响 31 7.4 环境保护措施 32 7.5 环境影响评价 34 第八章 劳动安全卫生及消防 35 8.1 劳动安全卫生 35 8.2 劳动防护措施 35 8.3 消防措施 37 第九章 项目投资估算及资金筹措 39 9.1 投资估算说明 39 9.2 投资估算 40 9.3 资金筹措 40 9.4 保障资金合理使用的措施 40 第十章 项目的经济效益和社会效益 42 10.1 项目评价的依据 42 10.2 项目经营收入与经营成本 42 10.3 财务评价 44 10.4 不确定性分析 44 10.5 社会效益分析 46 第十一章 项目实施风险与控制措施 48 11.1 政策风险 48 11.2 财务风险 48 11.3 技术和生产风险 49 11.4 市场风险 50 第十二章 项目考核指标 51 附表 52 第一章 总 论 1.1 项目概况 1、项目名称 新建县农资连锁经营服务网络改造项目 2、承办单位 江西省昌荣农资有限责任公司 3、建设地点 江西新建县城、乡镇、农村 4、项目负责人 万常荣 5、建设目标 新建县农资连锁经营服务网络改造项目，旨在改造成新建县最大的农业生产资料连锁经营服务网络、配送中心。农业生产资料连锁经营将坚持“统一购进、统一价格、统一配送、统一服务、统一标识”的紧密连锁形式，争取用3年左右的时间，使新建县农业生产资料连锁经营服务网络经改造后，实现以下目标： （1）发展乡镇农资经营直营店19个，发展乡村农资加盟店64个，使农资经营网络由1个配送中心、21个农资经营直营店、64个乡村农资加盟店构成，范围基本遍及全县各乡镇、行政村；配送中心对各乡镇农资经营直营店的配送率达80%以上，各农资直营店对各乡村农资加盟店配送率达70%以上； （2）改造后的农资服务覆盖面将基本实现全县覆盖（有少量的邮政农资经营网络），农资经营总市场占有率将达80%以上； （3）改造后农资经营服务网络经营农资量将新增20000吨以上，实现年营业额5500万元左右（含原有规模）； （4）农资经营多元化，乡镇农资经营直营店经营农资商品3大类以上，乡村农资加盟店经营农资商品2大类以上； （5）农资经营网络改造后，实现功能齐全、运作协调、服务周到、市场占有率高、连锁经营服务网络和谐发展的局面。 6、改造期限 根据项目的改造内容和建设的要求，项目的改造共分为三个阶段，改造及建设总期限为2008年6月至2011年6月，其中第一阶段为2008年6月至2009年6月，第二阶段为2009年6月至2010年6月，第三阶段为2010年6月至2011年6月。 7、改造规模及主要改造内容 新建县农资连锁经营服务网络改造项目，改造的规模及主要内容为改造乡镇农资经营直营店、改造乡村农资加盟店、发展农资经营服务网点、改造配送中心仓储设施、维修、检测或添置有关设备： （1）改造公司配送中心仓储设施3424.36平方米； （2）改造公司原有配送中心办公用房256.92平方米； （3）改造原有农资经营直营店2个，改造面积743.52平方米； （4）发展乡镇农资经营直营店19个； （5）发展乡村农资加盟店64个； （6）相应设备的维修、检测、更新及添置等； （7）构建农资经营服务网络电子信息化网络管理系统。 8、项目投资及资金来源 新建县农资连锁经营服务网络改造项目，项目总投资为491.68万元，其中用于网络改造和发展的投资为120.58万元，设备购置及电子信息化管理系统等费用240.80万元，改造建筑物及