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产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发 （IPD ）-江新安 制造企业高级项目管理 前 言 现代项目管理起源于 20 世纪 50 年代，作为一种新兴的国际先进管理模式，较早应用在国防、航空航 天领域。随着信息技术的革命，项目管理被广泛应用到建筑工程、IT、金融领域以及政府项目管理之中。 直到 20 世纪 90 年代中期，项目管理的重要性才被制造企业的管理者所认识，并被越来越多的企业运用于 管理实践中。项目管理对于制造企业提高产品质量、缩短工期、降低成本、实现企业战略及提升企业核心 竞争力，已日益显示其威力。项目管理的能力和水平将构成新经济时代个人和组织的核心竞争力。 制造企业可以运用项目管理的领域非常之多，比如产品研发、生产订单、采购招投标、大型设备的销 售、市场推广、企业运营变革、质量改进、大型活动专案。日常的工作中项目很多，但是很多公司没有采 用项目管理的模式，造成项目不成功，企业效率偏低。本课程旨在帮助制造企业提升自身的项目管理水平， 推动制造企业项目体系的建设。 特点 1. 权威性：目前市面上针对制造企业的培训课程大多集中在研发、生产工程等方面，其他方面涉及 较少。本课程涉及制造企业所有项目类型。 2. 适用性广：简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论。来自制造企业各部门的员工都可 以通俗易懂。 3. 实践性强：课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解。 特别是每个公司部门的学员可以根据本部门的项目案例进行实战演练。全程演练。丰富的模版、 Checklist 展示，有助于企业用于具体工作。 4. 专业性强：课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验 （高层企业管理者，各业务部门都有涉及， 熟悉各部门业务）而设计，针对制造型企业特点，避免陷入 PMI-9 大知识领域的理论介绍。 收获 1.了解当今国际项目管理的最新理念及其发展 2 ．学习与借鉴国内外企业项目管理的先进经验 3 ．交流项目管理创新实践经验 4 ．探讨中国制造业企业项目管理发展 5 ．解析中国项目管理在制造业企业环境中的应用 6 ．指导中国制造业企业的项目管理实践 对象 生产与制造业企业的高层管理人员，研发与设计部经理，工程部门经理，生产与制造部门经理，市场 、 商务、采购与销售部门的负责人，其他职能部门管理人员，高级项目经理，大项目办公室成员等。 1、 项目管理基础与特征 1.1 项目和项目管理概念，及其发展趋势 产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发 （IPD ）-江新安 1.2 项目管理与日常运作 1.3 项目管理与战略管理 1.4 制造企业实施项目管理的意义和作用 （某企业项目管理案例） 1.5 为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？ 1.6 项目实施和管理过程 问题讨论:如何实现化繁为简 1.7 成功项目的内涵 1.8 项目管理对企业的影响 1.9 项目管理 9 大知识领域与 5 大过程组 问题讨论:如何体现系统思考 1.10 项目管理发展与制造企业的应用 1.10.1PMI 与 PMP □ 问题解答 2.项目组织环境和项目管理因素 2.1 项目组织环境与项目管理因素 2.1.1 项目组织对项目的影响、项目管理模式对制造企业传统职能式管理的冲击 2.1.2 职能型、矩阵型、项目型组织类型对项目的影响 2.1.3 项目利害关系者的识别、分析、职责 2.3 项目管理知识与其它知识领域关系 2、 项目启动 3.1 项目启动原因 3.2 项目选择方法介绍 3.3 问题讨论： 3.3.1 企业项目分类-制造业的项目管理有那些？ 演练准备：按照业务及部门进行分组，确定每组演练的项目案例，围绕此案例全程演练。学员选择操练 的案例包括但不限于：产品研发、生产订单、采购招投标、大型设备的销售、市场推广、企业运营变革、 质量改进、大型活动专案等制造业