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全面生产管理TPM活动的三种形式概览 自主管理的定义 自主管理活动三要素 为什么需要自主管理活动 微缺陷成长和倍增法则 如何做到零故障 自主管理活动的积极意义 自主管理活动的积极意义 自主管理活动的步骤 自主管理活动的步骤 初期清扫活动的实施 初期清扫活动的实施 发生源和难点问题对策 自主保全 预防保全 提高点检效率 提高点检效率 提高点检效率 提高点检效率 自主管理的实现 自主管理的实现 自主管理的实现 自主管理的追求 自主管理的追求 自主管理的追求 Thank you for your attention. TPM--自主管理| 15th.Jan.2008 | Page * TPM 自主管理活动（自主保全） TPM 效果: 追求质量、成本、交货期、安全和士气的持续提升 TPM 目标: 持续改善企业管理体制 3S 目标: CS, ES, SS 员工提案活动 Total Progressive Movement 促进全员参与 营造改善氛围 激发员工积极性 自主管理活动 焦点改善活动 Total Productive Maintenance 改善管理水平 建设优秀工厂 提高员工技能 Total Profit Maximization 降低成本 强化企业竞争力 培养员工能力 自主管理的定义 自主管理活动即自己的设备自己管理，由操作者参加对自己设备的维护工作。简单说，自主管理活动就是自己的工厂（企业）自己维护，即由企业员工自主对工厂（企业）实施全面的管理和维护 自主管理意识 员工要有自主管理的意识，即员工意识到工厂的管理要素自己来实现，愿意参与自主管理。 自主管理技能 员工要具备相应的自主管理技能，没有技能或者不懂方法都无法顺利展开自主管理。 自主参与 自主管理要求员工付诸于行动，愿意用自己的实际行动来实现自主管理。 自主管理是一种方法，机制，更是一种追求 打破传统分工的局限 员工成长的需要 消除微缺陷的需要 自主管理就是要发动员工着眼于自己身边的问题，自己动手随时解决，把问题消灭在萌芽状态 通过自主管理提升员工自主管理和危机管理意识，提升风险预知和防范的能力 微缺陷：程度上似是而非，似有非有，对结果影响极小的微缺陷。 300微缺陷 29事故隐患 1事故 微缺陷 事故隐患 因此，必须减少和消除微缺陷，杜绝管理系统、管理者和员工对微缺陷的麻木不仁 灾害，事故 微缺陷：程度上似是而非，似有非有，对结果影响极小的微缺陷。 污垢、污染、废料 磨损、松弛、裸露 腐蚀、变形、痕迹、滑伤 发热、波动、震动、异常声、温度或浓度异常 故障 因此，必须减少和消除微缺陷，杜绝管理系统、管理者和员工对微缺陷的麻木不仁 故障是冰山的一角 潜在的隐患或微缺陷 员工的改善意识和能力的提升 细节管理—不断加强改善意识熟练的操作技能生产维护能力的提升 消除微缺陷防患于未然 从小事做起，防患于未然 建设卓越管理现场 改善设备的运转条件改善员工的工作环境 改善部门间的关系 自主管理活动 培养员工的主动精神和技能水平 创造人和设备都适宜 的工作环境 建设良好企业形象和积极向上的企业文化 改善自主管理能力 提升员工技能 培养员工改善意识 改善员工作业条件 保障企业安全生产 减少或消除设备故障 促进员工满意 改善自主管理能力 改善自主管理能力 提高管理水平， 改善经营状况 促进员工、 客户、社会 及股东满意 第一步 初期清扫 彻底的5S活动 修理 、修复和复原 第二步 发生源和难点问题对策 难点问题的提出与对策计划 计划的实施和效果确认 第三步 自主保全暂定标准制定（自主保全AM） 自主保全标准初步评估 自主保全活动开展实施 第四步 总点检（预防保全PM） 点检项目的识别 点检标准制作和实施 第五步 提高点检效率 自主保全及预防保全项目重新评估 目视化管理活动推进 第六步 自主管理体制建立 管理标准化 改善活动的自主实施 认识初期清扫实施的对象 设备表面布满灰尘、油污，周围环境堆满加工废