第二章 生产现场作业环境管理.pptVIP

第二节 5S的常用工具 第三章 管理项目的结果推移图Ⅰ级 管理项目的结果推移图Ⅱ级 管理项目的结果推移图Ⅲ级 目视管理的目的与意义 看得见的管理才是好管理，目视管理是较佳的管理工具，它能够轻而易举呈现下列目的： 标示出管理重点； 大家都看的见； 容易辨识好或坏，正常或不正常； 提醒与警示异常现象，防患于未然； 简单易懂使用方便； 易于遵守立即改正； 较能呈现改善效益； 高效率的管理方法； 对错一目了然的方法。 中关村优派显示器5S店 (1)感觉确认的差错 (2)记忆、经验的差错 误导人出错的两个方面 口头表述的缺点 有人做过实验:某公司培训部主管就生产部升降机放置物品的正确方法做过一个试验，他先将与操作升降机相关的20名员工集中到培训室，花了半小时进行了一次关于升降机物品正确放置方法的培训。事后做了一个调查发现，在所有的20名员工中，培训后能留在记忆中的： 13小时后70％；23天后10％；33天后4％。 目视管理例1 13小时后72％；23天后20％；33天后8％。 文字表述的缺点 13小时后85％；23天后65％；33天后54％。 从以上例子可知，目视管理就是用图表和文字等各种目视化工具来让问题明显化，便于判断。过去常说“百闻不如一见”，就能证明目视管理的有效性。 3.目视管理的对象 在企业中，必须确立一条原则，即全部的工作、全部的管理对象都适用于目视管理原则，具体包括以下内容。 1)安全管理 所谓安全方面的目视管理就是对责任区域内所有的与安全有关的设备、设施的目视化标志，包括：现场所有危险物品的提示标志、消防器材放置场所标志、设备危险部位标志等等，目的是为了防止灾害事故的发生。 消防设施的提示标志 就是对作业区内消防和安全设施、用具的提示性标志。为的是预防安全事故，消防用具取用方便。标志的对象包括灭火器、消防栓、劳保用品、安全通道等。这一类的标志一般是由当地消防部门制作统一的标志，强行要求张贴。样式如图所示。 ? 要点1：注意有高低、突出之处； 要点2：设备的紧急停止按钮设置； 要点3：注意车间、仓库内的交叉之处； 要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。 2)品质管理 ①无意识差错防止的提示记号 ②良品与不良品用颜色进行区分 ③品质要点部位标志 ④品质检测工具的目视管理 ⑤不良品树形分析图 ⑥不良品实物展示台 ⑤不良品报警灯 把握三条规则：事前防止；异常发生的提示；防止再发生的措施 要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题； 要点2：设备异常的“显露化”； 要点3：能正确地实施点检。 3)生产管理 在生产线上最重要的就是效率，随着生产自动化程度越来越高，人与机器的配合要求越来越紧密，人的行动、动作的每一个浪费都有可能引发停线导致交货期延误。对人的动作及作业方式进行研究，找出最佳的作业方式，并用图示的形式表示出来，以提高生产线的作业效率。 要点1：明确作业计划及事前需准备的内容， 且很容易核查实际进度与计划是否一致； 要点2：作业能否按要求的那样正确实施， 及能清楚地判定是否在正确实施； 要点3：在能早期发现异常上下工夫。 4)在库管理 (1)安全库存目视化 为了加快仓库货物周转率．减少库存时问，同时能最大限度地满足供应，设立安全库存是十分必要的。 如何使安全库存人人尽知同时又易于操作，这就是目视管理要做的工作，用不同的颜色标示不同的库存量，就是在库目视管理的一种常用方法。如下图： (2)相似货物实物写真 在仓库内外表相同或相似的物品比比皆是，为了在进出库时不至出错，对于易混淆物品进行实物写真标志。 要点1：明确物品名称及用途； 要点2：决定物品的放置场所，容易判断； 要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先进先出； 要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数 量，防止断货。 5)设备管理 具体的设备管理的对象和方法有以下几种：液体类别标志、给油缸液面标志、油类标签、点检部位的标记、回转方向标志、压力计正常异常标志、流向标志、阀门开闭标志、温度标示、风量标示、振动标示、点检情况标示、过滤器嘴类标示、螺栓螺母类标示、点检图、点检程序、点检线路标志。 要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的 机能部位； 要点2：能迅速发现发热异常； 要点3：是否正常供给、运转清楚明了； 要点4：在各