生产绩效评价样表.docVIP

绩效评价表 填表时间： 年 月 日 姓名：诸月锋 部门：生产部 岗位：部门经理 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 工作态度 1. 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情 2. 乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。 3. 能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。 4. 5… 工作能力 1. 能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。 2. 合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。 3. 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 4. 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。 5…善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。 培养下下属的能力 1. 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。 2. 能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。 3. 能够调动员工不断提高工作能力的积极性。 4. 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。 5… 沟通能力 1. 能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。 2. 能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。 3. 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。 4. 5… 发现问题解决问题的能力 1. 对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。 2. 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法 3. 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。 4. 5… 6… 1. 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。 2. 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。 3. 下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。 4. 5… 绩效评价表 填表时间： 年 月 日 姓名： 部门：生产部 岗位：车间主任/助理 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 责任心 1. 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。 3.。在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 4. 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 5…对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 工作态度 1. 乐于接受任务，向困难挑战。 2. 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。 3. 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习 4. 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作 5…在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。 服从与执行 1. 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 2. 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。 3. 4. 5… 沟通能力 1. 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。 2. 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。 3. 4. 5… 发现问题解决问题的能力 1. 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。2. 3.。在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。4. 5… 6… 4. 5… 备注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价，并且每项必须有绩效标准或改进标准。 绩效评价表 填表时间： 年 月 日 姓名： 部门：生产部 岗位：班长 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 工作业绩 1. 完成预定的工作主要目标 3. 任务及时完成 4. 信息反馈及时 5。 工作态度 1. 出勤情况 2. 对上级主管服从 3. 敢于承认错误 4. 遵守公司相关的规章制度 5… 1. 理解、明确各种产品的质量要求 2. 对各种产品出现的问题有明确的判断 3. 工作有计划并有良好的执行力 4. 注意生产现场的安全卫生和整理