施工企业应大力推行责任成本预算管理.pdfVIP

第 36 卷 第 1 期 山 西 建 筑 Vol. 36 No. 1 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 2·60 · 2 0 1 0 年 1 月 SHANXI 　ARCHITECTURE Jan. 　2010 文章编号 (2010) 施工企业应大力推行责任成本预算管理 李 　帆 摘 　要 :针对 目前成本管理存在的不足 ,阐明了责任成本预算管理在项 目管理中的重要地位 , 同时对责任成本预算管理 的实施及推进责任成本预算管理应注意的问题作了探析 , 以提高企业经济效益和竞争力 。 关键词 :施工企业 ,责任成本 ,预算管理 ,实施 中图分类号 : TU723. 3 文献标识码 :A 　　在竞争异常激烈的建筑市场 ,无论是路 内项 目还是路外项 为控制依据 ,定期进行分析 ,及时发现偏差 ,并采取有力措施进行 目,中标项 目利润空间越来越小 ,施工企业生存越来越难 ,在这种 纠正 ,使实际费用控制在责任成本预算范围内,若出现成本溢跌 , 形势下 ,施工企业必须重视项 目的成本管理 ,把成本管理作为企 要重新编制责任成本预算指标 ,按预算指标控制相应成本 。 业管理的核心 ,把预算管理作为成本管理的基础 , 以此提高企业 2 . 2 　责任成本预算是合理确认项 目部经营业绩的重要 自身的经济效益和竞争力 。 依据 1 　目前项 目成本管理存在的不足 项目实施过程中 ,项 目部应编制责任成本预算执行分析表 , 1) 工程项 目中标后 ,为了不影响工程形象进度 ,急于打开施 如出现甲方或业主不能及时确认工作量的情况 ,可按项 目部统计 工局面 ,主要精力用于组建项 目机构 ,按期开工 ,淡化了项 目成本 人员拟向监理等有关部门上报的工作量予以确认 ,单价以合同单 预算的编制 。2) 重视工程形象进度 、安全和质量 ,忽视预算成本 价为准 ,没有合同单价的参考类似工程单价或市场单价 , 以此确 的控制 。3) 项 目成本的全方位 、全员管理不到位 。 认项 目进度收入 。与之相匹配的成本费用以财务支出为基础 ,未 2 　责任成本预算管理在项 目管理中的重要地位 结算的分包款或材料款可按进度收入的方式确定 ,根据这些数据 编制责任成本预算执行分析表并落实有关奖罚措施 。 2 . 1 　责任成本预算管理是施工企业有效控制成本的重 2 . 3 　责任成本预算管理是其他管理工作的基础 要手段 为加强企业对项目的管理 ,及时了解项目动态 ,项目部应定期 在项 目实施过程中 ,项 目成本费用的开支应以责任成本预算 　　要想进行成功的施工索赔 ,必须按合同规范 自己 , 只有 自身 事件相关资料 ,只有如此 ,才能保证事后经得起各级稽查及国家 的行为满足施工合同约定 ,才有机会进行索赔 ,才不会引起反索 审计 ,确保项 目投资的有效使用 。监理人要保证索赔处理“有据 赔 。施工索赔事件发生后 ,承包人一定要按规定及时上报索赔意 合理合法”,就必须熟悉合同及规范要求 ,只有 自身熟练掌握了索 向通知书及随后的索赔报告 ,并附如实记录的索赔