最新版-2005中国cio生存及发展研究报告(pdf 15).pdfVIP

中国最大下载资料网 2004 2005 中国CIO 生存及发展研究报告 主要结论： 目前我国的CIO 多数处于成长阶段的第一个阶段（信息技术部门阶段），少数企业 的CIO处于第二个阶段（企业高层阶段），但这一形式正在逐渐发生改变。 l 我国的CIO 地位与权力普遍不高，仍有待于进一步的提高。 l 企业CIO的工作内容多数是基础层面，其应有的工作职责和实际的工作内容很多 不相符。 l 多数CIO的素质还有待进一步完善，尤其是缺乏管理能力、领导能力及战略思维 能力，同时我国CIO 资源的发展体系还不是十分的健全。 多的视之为一种成本行为，这时 CIO 多 目前我国的CIO 一、 背景介绍 由公司技术副总、总工、CFO 等进行管理。 多数处于成长 （2）企业高层阶段，这时信息技术 战略 阶段的第一个 CIO 是负责一个公司 （或企业）信息 意义渐渐显著，信息技术本身已经成为企 阶段 （信息技术 技术和系统的所有领域的高级官员。他们 业重塑和获取竞争优势的一种主要手段， 部门阶段），少 通过指导对信息技术的利用来支持公司的 于是CIO 也一跃成为企业决策层的成员之 数企业的CIO处 目标。他们具备技术和业务过程两方面的 一，他们一般向CEO 汇报，由CEO 直接管 于第二个阶段 知识，具有多功能的概念，常常是将组织 理。 （企业高层阶 的技术调配战略与业务战略紧密结合在一 段），但这一形 起的最佳人选。1 2. CIO 的职责： 式正在逐渐发 生改变。 1. CIO 的地位： 早期对CIO职责 论述较多 具有想 象的成分，叙述模糊而简略。直到20 世纪 CIO 地位在企业中是通过 CIO 的汇 90 年代，CIO 职责 研究才日趋成熟，研 报关系体现出来的。CIO 的成长经历了两 究者大多将CIO 职责划分为几大块，然 个阶段：（1）信息技术部门经理阶段，该 后一一予以陈述。 阶段信息技术只是企业中 一种新生技 美籍华裔信息管理学家黄硕豪教授从 术，由于其价格高昂而效果有限，企业更 图 1 理想状态CIO在企业组织架构中的位置 1、美国权威杂志《CIO》对CIO 的定义。 1 权所有 严禁复制 (C)2005 e-works Inc. Reproduction Prohibited TEL:027-875922 19 027-02