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金牌班组长训练营 金牌班组长训练营 海市通用管理顾问公司 主讲:姜上泉 二零零八年一月二十七日 课程内容安排 课程内容安排 .班组长的角色认知 ②.班组长的一日管理 ③.卓越班组的质量控制 ④.班组现场精益化改善 ⑤.班组设备与工具管理 ⑥.员工教导OJT与培育 ⑦.带好下属,留住下属 ⑧.做好下属,辅助上司 2 1 班组长的角色认知 1 班组长的角色认知 1 ÿ班组长的地位和使命 ÿ班组长的地位和使命 ÿ班组长的素质要求 ÿ班组长的素质要求 ÿ班组长的角色转型 ÿ班组长的角色转型 ÿ班组长正面的工作态度 ÿ班组长正面的工作态度 ÿ卓越班组现场的组成结构 ÿ卓越班组现场的组成结构 1.班组长的地位和使命 1.班组长的地位和使命 ■班组长是最基层的管理者,班 组长的水平决定企业的执行 决策者 决策者 力； 管理者 ■班组长是品质Q、成本C、交货期 管理者 班组长 班组长 D、士气M 、安全S指标达成最直 的作用 督导者 的作用 接的责任人； 督导者 操作执行者 ■班组长素质直接影响企业的经营 操作执行者 效益和竞争力。 组织的层次 4 1.班组长的地位和使命(续) 1.班组长的地位和使命(续) 班组长承上启下的角色 班组长承上启下的角色 ◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁 上司 ◇是工作上的协作 ◇是最基层的管理员 公 同 配合者 ◇是公司QCD 目标达 司 班组长 级 ◇是职务晋升的竞 成的直接责任人 争对手 下属 ◇是直接领导 ◇是作业教练 ◇是绩效考官